Modulhandbuch

Fakultät TW- Studiengang Betriebswirtschaft und Kultur-, Freizeit-, Sportmanagement

mit Abschluss Bachelor of Arts

Datum der Einführung:	01.09.2011
Abschluss:	Bachelor of Arts
Fakultät:	TW
Verantwortlicher Studiengangleiter:	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel : kiel@hs-heilbronn.de
Erstellungsdatum:	23.05.12 4:00
SPO:	4
Workload:	25h/ECTS
Version des Modulhandbuches	1

Überblick über die Module des Studiengangs BK

Modul	Verantwortlich
M1 Einführung in die Betriebswirtschaftslehre	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
M2 Einführung in die Volkswirtschaftslehre	Prof. Dr. Anja Engelmann
M3 Rechnungswesen	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll
M4 Mathematik und Wirtschaftsinformatik	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
M5 Recht I	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
M6 Marketing	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
M7 Fremdsprachen	Prof. Dr. Thomas Bezold
M8 Qualitative und Quantitative Methoden	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
M9 Recht II	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
M10 Finanzmanagement, Controlling und Steuern	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
M11 Managements Skills	Prof. Dr. Christoph Tiebel
M12 Human Resources Management	Prof. Dr. Christoph Tiebel
M13 Management	Prof. Dr. Christoph Tiebel
M14 Internationale Aspekte des KFSP-Managements	Prof. Dr. Thomas Bezold,Prof. Dr. Raphaela Henze
M15 Praktisches Studiensemester und Praktikantenkolloquium	Prof. Dr. Christian Stangl
BT Bachelorthesis	DozentInnen aus dem Studiengang BK-B
S1 Kultur- und Freizeitmanagement	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel, Prof. Dr. Raphaela Henze
S2 Instrumente des Kultur- und Freizeitmanagements	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
S3 Fallstudien zu den aktuellen Aspekten des KFM	Prof. Dr. Raphaela Henze
S4 KFM-Seminar	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
S5 Sportwirtschaft	Prof. Dr. Alfons Madeja
S6 Instrumente des Sportmanagements	Prof. Dr. Thomas Bezold
S7 Fallstudien zu den aktuellen Aspekten des SPM	Prof. Dr. Thomas Bezold
S8 SPM-Seminar	Prof. Dr. Alfons Madeja
M16 Wahlpflichtfächer	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel

Ziele des Studiengangs

Ziel des sechssemestrigen Bachelorstudienganges Betriebswirtschaft und Kultur-, Freizeit-, Sportmanagement (BK-B) ist die Ausbildung von Betriebswirten, die komplexe und mit wirtschaftlichem Risiko verbundene Sachverhalte beurteilen können. Des Weiteren sollen sie Instrumente und Methoden zum Erkennen und Bearbeiten von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und Problemen beherrschen. Hierzu gehören auch der Einsatz von Instrumenten der modernen Marktforschung und Kenntnisse über die aktuellen Entwicklungen im Marketing. Insbesondere soll auch ein spezielles Branchenwissen in den Sparten Kultur, Freizeit, Sport vermittelt werden.
Diese Fähigkeiten sind einsetzbar in einem bereits betriebswirtschaftlich geprägten Umfeld bzw. in Organisationen, die bspw. die Werkzeuge des modernen Managements einsetzen oder künftig einsetzen wollen.

Modul M1 : Einführung in die Betriebswirtschaftslehre(242500)→

Qualifikationsziele

Wissen und Verstehen der Grundbegriffe der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre
Verstehen der Modelle der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Credits	5
SWS	4
Leistungsnachweis	LK 120 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M1 Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (242500)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M1

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Introduction to Business Administration
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	63
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Begreifen und Einordnen der Grundbegriffe der betriebswirtschaftlichen Fachsprache Erkennen wesentlicher ökonomischer Erklärungs-, Beschreibungs- und Gestaltungsmodelle Klassifizieren ökonomischer Ziele Darstellen der Grundtatbestände betrieblicher Funktionen Beginn der Übertragung der Methoden und des Wissens der allgemeinen BWL auf Besonderheiten der Studienschwerpunkte
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen
Inhalte	Grundlagen: Grundbegriffe der BWL, Unternehmen und Umwelt, Bestimmungsfaktoren der Betriebe Entscheidungslehre: Unternehmensziele, Bestandteile von Entscheidungen, Entscheidungsmodelle, konstitutive Entscheidungen Leistungsfunktionen: Grundlagen von Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft und Produktion Managementfunktionen: Grundlagen von Planung, Organisation, Personaleinsatz und Kontrolle
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	Grundlagen des Marketings und Marketing-Mix
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Schierenbeck, H.; Wöhle, C.: Grundzüge der Betriebswirtschaftlehre, 17. Auflage, Oldenbourg, München, 2008 Thommen, J.-P.; Achleitner, A.K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 6. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2009 Vahs, D.; Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 5. Auflage, Schäffer-Poeschl, Stuttgart, 2007 Wöhe, G.; Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 24. Auflage, Vahlen, München, 2010

Modul M2 : Einführung in die Volkswirtschaftslehre(242505)→

Qualifikationsziele

Wissen und Verstehen der volkswirtschaftlichen Grundbegriffe
Kenntnis der Grundlagen der Mikro- und Makroökonomie
Anwendung dieser Kenntnisse zur Analyse aktueller wirtschaftspolitischer Fallbeispiele

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Anja Engelmann
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	siehe Submodule
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M2.1 Einführung in die Volkswirtschaftslehre 1 (242506)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M2

Dozent(en)	Prof. Dr. Anja Engelmann
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Introduction to Economics 1
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Die Studierenden lernen die Grundlagen der Volkswirtschaftslehre aus mikroökonomischer Perspektive kennen: Kenntnis zentraler Begriffe der Volkswirtschaftslehre Erlernen und Begreifen der Funktionsweise der verschiedenen Marktformen mit ihren jeweiligen Preisbildungsprozessen Verstehen der Kalküle von Haushalten und Unternehmen im Rahmen der Haushalts- und Produktionstheorie
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen, Testklausuren
Inhalte	Grundbegriffe und Grundprobleme der Volkswirtschaftslehre Preisbildung bei den verschiedenen Marktformen: Polypol, Oligopol und Monopol Grundlagen der Haushaltstheorie mit kardinaler und ordinaler Nutzentheorie Angewandte Mikroökonomie mit Beispielen aus der Wettbewerbspolitik
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bofinger, P.: Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, München, 2003 Brunner, S.; Kehrle, K.: Volkswirtschaftslehre, München, 2009 Fehl, U.; Oberender, P.: Grundlagen der Mikroökonomie, 9. Auflage, München, 2004 Wildmann, L.: Einführung in die Volkswirtschaftslehre, Mikroökonomie und Wettbewerbspolitik, München, 2010

Veranstaltung M2.2 Einführung in die Volkswirtschaftslehre 2 (242507)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M2

Dozent(en)	Prof. Dr. Anja Engelmann
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Introduction to Economics 2
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Einführung in die makroökonomische Perspektive der Volkswirtschaftslehre: Kennenlernen der makroökonomischen Grundlagen, um dann Einblick in die gesamtwirtschaftlichen Zusammenhänge zu erlangen Kenntnis und Vertrautheit von gesamtwirtschaftlichen Problemstellungen und den dazugehörigen Lösungsansätzen der Wirtschaftspolitik
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristischer Unterricht mit Planspiel
Inhalte	Theoretische Grundlagen der Makroökonomie Volkswirtschaftliches Rechnungswesen Erklärung gesamtwirtschaftlicher Problemstellungen und Lösungsansätze Darstellung ausgewählter Politikbereiche
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Brunner, S.; Kehrle, K.: Volkswirtschaftslehre, München, 2009 Burda, C.; Wyplosz, C.: Makroökonomie, 2. Auflage, München, 2003 Clement, R.; Terlau, W.; Kiy, M.: Grundlagen der angewandten Makroökonomie, 3. Auflage, München, 2004 Koch, W.; Czogalla, C.: Grundlagen der Wirtschaftspolitik, 3. Auflage, Stuttgart, 2008

Modul M3 : Rechnungswesen(242510)→

Qualifikationsziele

Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS; Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen; Anwendung des erlernten Wissens durch sicheren, selbständigen Umgang mit den Grundlagen (Gesetze und GoB); Ziel ist auch, das Bewusstsein für die bilanziellen Methoden, Wahlrechte und die bilanzpolitischen Möglichkeiten zu erlangen sowie das Verständnis für deren Analyse zu fundieren; Systematik und Begriffe des betrieblichen Rechnungswesens; Zusammenhang zwischen Finanzbuchhaltung, Inventur, Abschlussbuchungen und Jahresabschluss; Bilanzierung von Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS; Grundzüge und Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll
Credits	10
SWS	10
Leistungsnachweis	siehe Submodule
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten	Keine

Veranstaltung M3.1 Finanzbuchhaltung (242511)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M3

Dozent(en)	Prof. Dr. Siegfried Kling
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Financial Accounting
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	90 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen der Finanzbuchhaltung; Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen; Anwendung des erlernten Wissens durch sicheren, selbständigen Umgang mit den Grundlagen (Gesetze und GoB); Ziel ist auch das Bewusstsein und die Fähigkeit zur Formulierung und Verbuchung der wichtigsten Typen von Geschäftsvorfällen zu erlangen sowie das Verständnis für die Jahresabschlussarbeiten zu schaffen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übung; gemeinsame Übungs- und Fallbeispiele während der Veranstaltung; Überprüfung des Erlernten anhand von Klausur- und Wiederholungsaufgaben.
Inhalte	Systematik und Wertbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens Zusammenhang zwischen Inventur, Jahresabschluss und Finanzbuchhaltung Technik der Doppik Verbuchung der wichtigsten Arten von Geschäftsvorfällen (Umsatzsteuer, Warenverkehr, Anschaffung/Herstellung, Abschreibung und Veräußerung von Sachanlagevermögen, Personalaufwand, Umsatzerlöse und Inventurverbuchung) Umbuchungen und Abschlussbuchungen Übung des gesamten Stoffes anhand eines fortlaufenden Fallbeispieles
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	Keine
Sonstige Besonderheiten	Keine
Literatur/Lernquellen	Engelhardt, W.; Raffée, H.; Wischermann, B.: Grundzüge der doppelten Buchhaltung, mit Aufgaben und Lösungen, 8. Auflage, Wiesbaden, 2010 Josse, G.: Buchführung aber locker, 13. Auflage, Hamburg, 2010 Wengel, T.: Buchführung kompakt, München, 2007

Veranstaltung M3.2 Rechnungslegung (242512)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M3

Dozent(en)	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Accounting
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	37
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242513
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS; Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen; Anwendung des erlernten Wissens durch sicheren, selbständigen Umgang mit den Grundlagen (Gesetze und GoB); Ziel ist auch das Bewusstsein für die bilanziellen Methoden, Wahlrechte und die bilanzpolitischen Möglichkeiten zu erlangen sowie das Verständnis für deren Analyse zu fundieren; Verständnis für die Grundzüge der Rechnungslegung nach deutschen und internationalen Grundsätzen (HGB und IFRS), Übernahme von Abschlussarbeiten im Hinblick auf die Bilanzierung dem Grunde und der Höhe nach sowie Beurteilung und Analyse von Möglichkeiten, Zielen und Grenzen der Bilanzpolitik; Grundkenntnisse weiterer Rechnungslegungsinstrumente (Anhang und Lagebericht).
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung, gemeinsame Übungen und Fallbeispiele während der Präsensveranstaltung; Aktuelle Aspekte und rechtliche Änderungen, Überprüfung des Wissens anhand von ehemaligen Klausur- und Übungsaufgaben sowie durch umfangreiche Wiederholungsfragen.
Inhalte	Rechnungslegungsarten, Adressaten und Ziele der Rechnungslegung nach HGB und IFRS; Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung, Inventurverfahren und Bilanzierung; Bilanzierung dem Grunde nach (Ansatz); Bilanzierung der Höhe nach (Bewertung); (Bilanz-)Ausweis; Gewinn- und Verlustrechnung; Anhang und Lagebericht; Offenlegung und Prüfung; Neuerungen durch das BilMoG sowie Bilanzpolitik und Möglichkeiten der Jahresabschlussanalyse.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	"Kosten- und Leistungsrechnung" "Betriebliche Steuerlehre" "Ausgewählte Kapitel des Rechnungswesens"
Sonstige Besonderheiten	Keine
Literatur/Lernquellen	Beck\'scher Bilanzkommentar, 7. Auflage, München 2010 Coenenberg, A.G. et.al.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, Stuttgart, 21.Auflage, 2009 Döring, U. et. al. Buchhaltung und Jahresabschluss, Berlin, 12. Auflage, 2011 Scherrer, G.: Neues HGB, 2. Auflage, München, 2010 Sigloch, J.: Rechnungslegung, Bayreuth, 7. Auflage, 2010

Veranstaltung M3.3 Kosten- und Leistungsrechnung (242513)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M3

Dozent(en)	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Cost Accounting
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	37
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242512
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen der Kosten- und Leistungsrechnung; Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen; Anwendung des erlernten Wissens durch sicheren, selbständigen Umgang mit den Grundlagen des Internen Rechnungswesens; Ziel ist auch das Bewusstsein sowie das Verständnis für den Aufbau eines Kostenrechnungssystems zu erlangen sowie das Verständnis für dessen Analyse zu fundieren; Verständnis und Anwendung der Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (Internes Rechnungswesen); Abgrenzung zum externen Rechnungswesen (Jahresabschluss und Rechnungslegung); Wesentliche Begriffe und Methoden der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung sowie Grundlagen der Deckungsbeitragsrechnung verwenden können; Abgrenzung Teil- und Vollkostenrechnungssysteme.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit integrierten Übungsaufgaben
Inhalte	Systematik und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung; Grundbegriffe und Abgrenzung zur Externen Rechnungslegung; Kostenartenrechnung; Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung auf Voll-Istkostenbasis; Grundlagen der Deckungsbeitragsrechung auf Voll- und Teilkostenbasis; Plankostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	"Finanzbuchhaltung" "Rechnungslegung" "Ausgewählte Kapitel des Rechnungswesens"
Sonstige Besonderheiten	Keine
Literatur/Lernquellen	Coenenberg, A.G. et.al.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Stuttgart, 7. Auflage, 2009 Küpper, H.U. et.al.: Übungsbuch zur Kosten- und Leistungsrechnung, München, 5. Auflage, 2007 Langenbeck, J.: Kosten- und Leistungsrechnung, Herne, 2008 Schweitzer, M.; Küpper, H.U.: Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, München, 9. Auflage, 2008

Modul M4 : Mathematik und Wirtschaftsinformatik(242515)→

Qualifikationsziele

Die Studierenden sollen in die Lage versetzt werden, quantitative betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen effizient zu lösen. Zu diesem Zwecke lernen sie auch die Gestaltung und Anwendung von Systemen der computergestützten Informationsverarbeitung.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Credits	13
SWS	13
Leistungsnachweis	siehe Submodule
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M4.1 Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler (242516)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M4

Dozent(en)	Prof. Dr. Andreas Heinz
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Mathematics
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	SK = Prüfungsvorleistung durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Die Studierenden erwerben mathematische Kenntnisse, um ausgewählte wirtschaftswissenschaftliche Probleme mathematisch modellieren und lösen zu können. Zu den behandelten Themen zählen beispielsweise Optimierungsaufgaben für Funktionen einer oder mehrerer Veränderlicher, Berechung der Konsumenten- und Produzentenrente, Elastizitäten, Fragestellungen der Finanzmathematik und lineare Optimierungsprobleme.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen
Inhalte	Funktionen Finanzmathematik Differentialrechnung Integralrechnung Funktionen mehrerer Veränderlicher Lineare Algebra Lineare Optimierung
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Hammond, P.; Sydsaeter, K.: Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler: Basiswissen mit Praxisbezug, 2. Aufl., Pearson Studium, München, 2009 Schwarze, J.: Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler, Band 1-3, 13. Aufl., Neue Wirtschaftsbriefe, Herne/Berlin, 2010 Tietze, J.: Einführung in die angewandte Wirtschaftsmathematik, 15. Aufl., Vieweg + Teubner, Wiesbaden, 2009

Veranstaltung M4.2 Wirtschaftsinformatik 1 (242517)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M4

Dozent(en)	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	IT for Business Purposes 1
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	37
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur in Kombination mit 242518
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Die Studierenden beherrschen nach Abschluss des Moduls die grundlegenden Kenntnisse in der Informatik, um sich mit einem Mitarbeiter einer DV-Abteilung zielorientiert verständigen zu können. Sie sind in der Lage bei einem potenziellen DV-Projekt die fachlichen Vorgaben zu definieren, aktiv die Entscheidungsprozesse mitzugestalten, die notwendigen Qualitätssicherungsmaßnahmen in die Wege zu leiten sowie die abschließende fachliche Abnahme durch systematisches Testen zu gewährleisten. Darüber hinaus sind sie in der Lage, das Vorgehen in einem DV-Projekt aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu beurteilen (z.B. Einsatz von Individual- und Standardsoftware, externer und interner Mitarbeiter, Chancen und Risiken einer Migration, Geschäftsprozessoptimierung). Außerdem können sie sich eigenständig in einfache Software einarbeiten.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen und Fallbeispielen praktischem Arbeiten am PC Übungsarbeiten am PC
Inhalte	Grundkenntnisse: Hardware, Software, Daten, Internet und Datenkommunikation. Abprüfen der erworbenen Kenntnisse durch den ECDL (Europäischer Computerführerschein, int. anerkanntes Zertifikat) Einführung von Software: DV-Projekt, Qualitätssicherung, Testen, Standard-/Individualsoftware, externe/ interne Mitarbeiter, Migration, Geschäftsprozesse Software: Tabellenkalkulation, Grafik, Datenbank sowie weitere betriebswirtschaftliche Software
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Abts, D.; Mülder, W.: Grundkurs Wirtschaftsinformatik, 7. Aufl., Vieweg+Teubner, Wiesbaden, 2010 Hansen, H. R.; Neumann, G.: Wirtschaftsinformatik - Einführung in die betriebliche Datenverarbeitung, 10. Aufl., UTB, Stuttgart, 2009 Mertens, P.; Bodendorf, F. et al.: Grundzüge der Wirtschaftsinformatik, 10. Aufl., Springer, Berlin u.a., 2010 Stahlknecht, P.; Hasenkamp, U.: Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 11. Aufl., Springer, Berlin u.a., 2005

Veranstaltung M4.3 Wirtschaftsinformatik 2 (242518)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M4

Dozent(en)	Prof. Dr. Christian Pohl, Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	IT for Business Purposes 2
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	5
Kontaktstunden	75
Workload-Selbststudium	47
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur in Kombination mit 242517
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Allgemeines Ziel des Moduls ist es, ein Basiswissen über die Grundlagen, Techniken und Methoden zur computerbasierten Verwaltung von Daten bzw. Informationen und der Entwicklung von Anwendungssystemen zu erlangen. Dieses Grundverständnis und das entsprechende Fachvokabular der Themen soll dem späteren Mitarbeiter eines Unternehmens ermöglichen, Informationstechnik betreffende Problemstellungen fachgerecht zu beschreiben, vorgestellte Konzepte kritisch zu bewerten und zu erwartende Komplexitäten einzuschätzen. Ein weiteres Ziel des Moduls besteht darin, den Aufbau, die Funktionen und die Umsetzung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Anwendungsprogramme kennen zu lernen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen und Fallbeispielen praktischem Arbeiten am PC Übungsarbeiten am PC
Inhalte	Daten- und Dateiorganisation: Dateiorganisationsformen, Zugriffsverfahren Datenbanksysteme: Datenbankentwurf, Datenbankmodelle Relationale Datenbanken: Normalisierung, Structured Query Language Anwendungsentwicklung: Programmiersprachengenerationen und -konzepte, Objektorientierung, Java Anwendungssysteme: Individuelle Lösungen, Standardanwendungssoftware (SAP ERP-Software)
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Barnes, D.; Kölling, M.: Objektorientierte Programmierung mit Java, 4. Aufl., Pearson Studium, München, 2009 Elmasri, R.; Navathe, S. B.: Grundlagen von Datenbanksystemen - Bachelorausgabe, 3. Aufl., Pearson Studium, München, 2009 Heuer, A.; Saake, G.; Sattler, K.: Datenbanken: Konzepte und Sprachen, 3. Aufl., mitp, Bonn, 2010 Jarosch, H.: Datenbankentwurf - Eine beispielorientierte Einführung für Studenten und Praktiker, 3. Aufl., Vieweg, Braunschweig, 2010 Ratz, D.; Scheffler, J.; Seese, D.; Wiesenberger, J.: Grundkurs Programmierung in Java, 6. Aufl., Hanser, München, 2011

Modul M5 : Recht I(242520)→

Qualifikationsziele

Kennen und Verstehen der Grundbegriffe und zentralen Struktur des Privatrechts unter dem zunehmenden Einfluss des EU-Rechts
Erkennen des Zusammenspiels zwischen BGB, HGB und anderen wirtschaftsrechtlichen Rahmenbedingungen
Fähigkeit, selbständig Übungsfälle zu lösen und höchstrichterliche Rechtsprechung nachzuvollziehen

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

keine

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Credits	6
SWS	6
Leistungsnachweis	PK 180 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M5.1 Bürgerliches Recht (242521)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M5

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Civil Law
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	37
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242522
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Die Studierenden sollen ein Verständnis für die Zusammenhänge zwischen europäischem Recht, deutschem Verfassungsrecht und dem Privatrecht in Abgrenzung zum Öffentlichen Recht entwickeln. Weiteres Lernziel ist es, den Blick für die Struktur des Bürgerlichen Gesetzbuches, insb. des Zusammenspiels der Bücher 1 bis 3 des BGB, zu schärfen. Schließlich sollen die Studierenden in der Lage sein, das Erlernte anzuwenden und Übungsfälle einer gut begründeten Lösung zuzuführen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung
Inhalte	Grundgesetz (Grundrechte, Gewaltenteilung, Föderalismus, Rechtswege mit Instanzenzug) Normen, Abgrenzung Privatrecht - Öffentliches Recht, Überblick über das gesamte BGB inkl. Familien- und Erbrecht Inhalte BGB 1. bis 3. Buch auszugsweise mit Fallbearbeitung
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Kaiser: Bürgerliches Recht, 12. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2009 Brox; Walker: Allgemeines Schuldrecht, 35. Aufl., C.H. Beck, München, 2011 Müssig: Wirtschaftsprivatrecht, 14. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Eisenmann; Quittnat; Tavakoli: Rechtsfälle aus dem Wirtschaftsprivatrecht, 9. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Jaschinski; Hey; Kaesler: Wirtschaftsrecht, 6. Aufl., Merkur, Rinteln, 2009

Veranstaltung M5.2 Handels- und Wirtschaftsrecht (242522)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M5

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Commercial and Business Law
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	17
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242521
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Die Veranstaltung soll den Studierenden einen Überblick über das Handels- und Wirtschaftsrecht geben. Anhand ausgewählter Fragestellungen wie der Abgrenzung des Handels- zum Außenhandelsrecht, des Verhältnisses von HGB-Bilanz zu internationalen Bilanzierungsstandards oder des Zusammenspiels zwischen HGB und BGB sollen Verständnis für die internationalen und nationalen Strukturen dieses Rechtsgebietes vermittelt und wichtige handelsrechtliche Begriffe geklärt werden. Ziel ist zudem, die Studierenden in die Lage zu versetzen, das Erlernte anwenden und Übungsfälle einer gut begründeten Lösung zuführen zu können.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung
Inhalte	Kaufmann, Handelsregister, Firma, Prokura, Handlungsgehilfe, Handelsvertreter und -makler Handelsbücher (HGB-Bilanz, IFRS-IAS, US-GAAP) Handelsgeschäfte Außenhandelsrecht (WTO, EU) Wechsel- und ScheckG Grundwissen zum Thema Börse
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten	Regelmäßiger Vorlesungsbesuch wird dringend empfohlen!
Literatur/Lernquellen	Müssig: Wirtschaftsprivatrecht, 14. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Eisenmann; Quittnat; Tavakoli: Rechtsfälle aus dem Wirtschaftsprivatrecht, 9. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Kornblum; Schünemann: Privatrecht für den Bachelor, 11. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Jaschinski; Hey; Kaesler: Wirtschaftsrecht, 6. Aufl., Merkur, Rinteln, 2009

Modul M6 : Marketing(242525)→

Qualifikationsziele

Wissen der Grundbegriffe kundenorientierten Marketings
Einordnen wesentlicher operativer und strategischer Modelle des Marketings

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

keine

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Credits	7
SWS	6
Leistungsnachweis	PK 180 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M6.1 Grundlagen des Marketings und Marketing-Mix (242526)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M6

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	1
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Principles of Marketing and the Marketing Mix
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	62
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242527
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Bezeichnen der Grundbegriffe des Marketings Erklären der Grundlagen des Marketing-Managements Wiedergeben der Beschreibungs-, Erklärungs- und Gestaltungsmodelle des Marketing-Mix Anwenden auf einfache Beispiele aus den Studiengangschwerpunkten
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungsaufgaben und praktischen Beispielen
Inhalte	Einführung Marketingphilosophie, -management, Märkte und Marktteilnehmer Grundbegriffe des Marketing Überblick Marketingprozess (Marktforschung, Marketingstrategien u. -instrumente) Grundlagen und Instrumente des Marketing-Mix
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	"Einführung in die Betriebswirtschaftslehre"
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bruhn, M.: Marketing, 10. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2010 Esch, F.-R.; Herrmann, A.; Sattler, H.: Marketing, 2. Auflage, Vahlen, München, 2008 Homburg, C.; Krohmer, P.: Grundlagen des Marketingmanagements: Einführung in Strategie, Instrumente, Umsetzung und Unternehmensführung, 2. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2009 Kotler, P., Armstrong, P., Saunders, J., Wong, V: Grundlagen des Marketings, 5. Auflage, Pearson Studium, München, 2010 Meffert, H.; Burmann, C.; Kirchgeorg: Marketing, 10. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2008

Veranstaltung M6.2 Strategisches Marketing (242527)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M6

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Strategic Marketing
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	17
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242526
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	Verstehen der Lerninhalte der Veranstaltung "Grundlagen des Marketings und Marketing-Mix"
Lernziele	Vertiefen der Grundlagen des strategischen Marketings Wiedergeben der Modelle des strategischen Marketings Anwenden der Modelle des strategischen Marketings auf praktische Fragestellungen aus den Schwerpunkten des Studiengangs
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen
Inhalte	Abgrenzung vom strategischen Management Abgrenzung vom operativen Marketing Marktsegmentierung SWOT-Analyse Markteintritts- und -bearbeitungsstrategien Strategisches Marketing-Controlling
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Backhaus, K.; Schneider,H.: Strategisches Marketing, 2. Auflage, Schäffer-Pöschel, Stuttgart, 2009 Homburg, C.; Krohmer, H.; Marketingmanagement: Instrumente - Umsetzung - Unternehmensführung, 3. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2009 Porter, M.E., Wettbewerbsvorteile - Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 7. Auflage, Campus, Frankfurt a.M., 2010 Reinecke, S.; Janz, S.: Marketing-Controlling. Sicherstellung von Marketingeffektivität und -effizienz, Kohlhammer, Stuttgart, 2007

Modul M7 : Fremdsprachen(242530)→

Qualifikationsziele

Das Modul besteht aus zwei aufeinander aufbauenden Lehreinheiten, deren Ziel die Vermittlung und Anwendung der allgemeinen Wirtschaftssprache sowie fachspezifischer Termini ist. Dies geht einher mit der Verbesserung der schriftlichen und mündlichen Kommunikationsfähigkeit im Allgemeinen sowie der schriftlichen und mündlichen Geschäftskommunikation im Besonderen. Dabei gilt es die jeweilige entsprechende fremdsprachliche Idiomatik zu erkennen, ihre Bedeutung zu ermitteln und dies entsprechend umzusetzen. Außerdem sollen die zugrunde liegenden landeskundlichen und interkulturellen Aspekte erkannt werden.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Credits	5
SWS	4
Leistungsnachweis	LKBK 120 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M7.1 Wirtschaftsenglisch 1 (242531)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M7

Dozent(en)	Brigitte Brath
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business English 1
Credits	3, dies entspricht einem Workload von 75 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	43
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242532
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Ziel ist der Erwerb des allgemeinen Wirtschaftswortschatzes, fachspezifischer Termini sowie der dazugehörigen Idiomatik, um die schriftliche u. mündl. Kommunikationsfähig zu verbessern. Dabei wird vor allem auf Stilunterschiede und spezielle Ausdrucksweisen eingegangen. Die Studierenden erhalten entsprechende sprachl. Mittel u. Bausteine für die mündl. u. schriftl. Geschäftskorrespondenz u. -kommunikation, die sie bei einem Einsatz in einem international agierenden Unternehmen anwenden können. Dabei sollen die zugrunde liegenden landeskundlichen und interkulturellen Aspekte erkannt und berücksichtig werden.
Lehr-/Lernmethoden	Interaktive Vorlesung mit schriftlichen und mündlichen Übungen, Gruppenarbeit und Simulationen
Inhalte	Erstellen und Bearbeiten von Standarddokumenten der Wirtschaftskorrespondenz (z.B. Anfragen, Terminfindung) Erarbeiten und Einüben von typischen mündl. Gesprächssituationen (Kennenlernen, small talk, Telefonate, u.ä.) Beschreiben von Organisationsstrukturen Beschreiben von wirtschaftl. Entwicklungen anhand von Charts und Grafiken Sprachl. Schwerpunkt: Briefstile, Fach- und Wirtschaftssprache und idiomatische Wendungen Interkulturelle Kommunikation und deren Bedeutung; landeskundliche Aspekte
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Emmerson, P.: email English, 1. Aufl., Macmillan, 2004 Gibson, R.: Intercultural Business Communication, Cornelsen & Oxford, Berlin, 2008 Mascull, B.: Business vocabulary in use, 1. publ., 10. print, Cambridge University Press, 2007 Murphy, R.: English grammar in use : a self-study reference and practice book for inermediate students of English, Cambridge Univ. Press ; [Stuttgart] : Klett, 2010 Powell, M.: In Company: Intermediate, Macmillan et al., Oxford, 2009

Veranstaltung M7.2 Wirtschaftsenglisch 2 (242532)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M7

Dozent(en)	Brigitte Brath
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business English 2
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242531
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	In Business English 2 werden der Wortschatz im Bereich Wirtschaftsenglisch/ Fachsprache sowie die sprachlichen Mittel und Bausteine erweitert, so dass komplexere Anforderungen, die mehr interkulturelle Sensibilität erfordern, gelöst werden können. Dazu gehört es, Korrespondenz bzw. geschäftliche Besprechungen inhaltlich richtig zu deuten, einzuordnen und entsprechend zu agieren.
Lehr-/Lernmethoden	Interaktive Vorlesung mit schriftlichen und mündlichen Übungen, Gruppenarbeiten und Simulationen
Inhalte	Erstellen und Bearbeiten von Dokumenten der Wirtschaftskorrespondenz, vor allem Reklamationen, Mahnung, etc. Erarbeiten und Einüben von typischen mündlichen Gesprächssituationen, besonders telefonisches Reklamieren und adäquater Umgang mit Reklamationen Analyse/ Bearbeitung von einfachen Fallbeispielen sowie nachfolgendes schriftliches oder mündliches Berichten Funktion der englischen Sprache als Lingua Franca
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Emmerson, P.: email English, 1. Aufl., Macmillan, 2004 Gibson, R.: Intercultural Business Communication, Cornelsen & Oxford, Berlin, 2008 Mascull, B.: Business vocabulary in use, 1. publ., 10. print, Cambridge University Press, 2007 Murphy, R.: English grammar in use : a self-study reference and practice book for inermediate students of English, Cambridge Univ. Press ; [Stuttgart] : Klett, 2010 Powell, M.: In Company: Intermediate, Macmillan et al., Oxford, 2009

Veranstaltung M7.1 Wirtschaftsspanisch 1 (242533)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M7

Dozent(en)	Brigitte Brath
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Spanish 1
Credits	3, dies entspricht einem Workload von 75 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	43
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242534
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Ziel ist der Erwerb des allg. Wirtschaftswortschatzes, fachspezifischer Termini sowie der dazugehörigen Idiomatik, um die schriftl. u. mündl. Kommunikationsfähigkeit zu verbessern. Dabei wird vor allem auf Stilunterschiede und spezielle Ausdrucksweisen eingegangen. Die Studierenden erhalten die nötigen sprachl. Mittel u. Bausteine für die mündl. u. schriftl. Geschäftskorrespondenz u. -kommunikation. Dabei sollen die zugrunde liegenden landeskundlichen u. interkulturellen Aspekte erkannt u. berücksichtigt werden.
Lehr-/Lernmethoden	interaktive Vorlesung, Übung, Sprachtraining
Inhalte	Erstellen u. Bearbeiten von Standarddokumenten der Wirtschaftskorrespondenz (Anfragen, Terminfindung) Erarbeiten u. Einüben von typischen mündl. Gesprächssituationen (Kennenlernen, small talk, Telefonate, u.ä.) Beschreiben von Organisationsstrukturen Beschreiben von wirtschaftl. Entwicklungen anhand von Charts und Grafiken Sprachl. Schwerpunkt: Briefstile, Fach- u. Wirtschaftssprache sowie idiomatische Wendungen) Interkulturelle Kommunikation sowie deren Bedeutung; landeskundliche Aspekte
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Claro que sí, Spanisch in Beruf und Alltag, Stam, Köln, 2004 González, M. et al.: Colegas 1 und 2, Spanisch für den Beruf, Klett, Stuttgart, 2000 Köhler, H.: Exito, spanische Handelskorrespondenz, Kieser, Neusäss, 1995 Süß, K. et al.: Lerngrammatik Spanisch, Diesterweg, Frankfurt am Main, 2002

Veranstaltung M7.2 Wirtschaftsspanisch 2 (242534)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M7

Dozent(en)	Brigitte Brath
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Spanish 2
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242533
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	Für die Teilnahme an der Lehrveranstaltung ist es verpflichtend, dass die Veranstaltung "242022 Wirtschaftsspanisch 1" erfolgreich abgelegt wurde.
Lernziele	In Wirtschaftsspanisch 2 werden der Wortschatz im Bereich Wirtschaftssprache/ Fachsprache sowie die sprachl. Mittel u. Bausteine erweitert, so dass komplexere Anforderungen, die mehr interkulturelle Sensibilität erfordern, gelöst werden können. Dazu gehört es, Korrespondenz bzw. geschäftl. Besprechungen inhaltlich richtig zu deuten, einzuordnen u. entsprechend zu agieren.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung, Übung, Sprachtraining, Referate
Inhalte	Erstellen und Bearbeiten von Dokumenten der Wirtschaftskorrespondenz, vor allem Reklamationen, Mahnungen, etc. Erarbeiten und Einüben von typischen mündlichen Gesprächssituationen, besonders Reklamieren am Telefon und adäquater Umgang mit Reklamationen. Analyse/Bearbeitung von einfachen Fallbeispielen sowie nachfolgendes schriftliches oder mündliches Berichten Die Funktion der spanischen Sprache als internationale Lingua Franca Dialekte, Soziolekte und Regionalsprachen der spanischsprachigen Welt Interkulturelle Kommunikation; Länderstudien und -vergleiche
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Claro que sí, Spanisch in Beruf und Alltag, Stam, Köln, 2004 González, M. et al.: Colegas 1 und 2, Spanisch für den Beruf, Klett, Stuttgart, 2000 Köhler, H.: Exito, spanische Handelskorrespondenz, Kieser, Neusäss, 1995 Süß, K. et al.: Lerngrammatik Spanisch, Diesterweg, Frankfurt am Main, 2002

Modul M8 : Qualitative und Quantitative Methoden(242535)→

Qualifikationsziele

Den Studierenden wird Methodenkompetenz vermittelt bei der:

Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten
Anwendung statistischer Methoden zur Lösung allgemeiner betriebswirtschaftlicher Problemstellungen als auch im Bereich der Marktforschung

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	LKBK 180 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M8.1 Qualitative und Quantitative Methoden 1 - Proseminar (242536)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M8

Dozent(en)	Prof. Dr. Siegfried Kling
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	englisch/deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Qualitative and Quantitative Methods 1 - Introductory Seminar
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242537 242538
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	Keine Kursvoraussetzungen.
Lernziele	Erwerb von Kenntnissen zum wissenschaftlichen Arbeiten. Vertrautheit mit den Grundregeln zur Literatur- und Informationssuche, zur Strukturierung wissenschaftlicher Ausarbeitungen, zum formal und inhaltlich korrekten Quellennachweis und zur wissenschaftlich-neutralen Ausformulierung der Arbeiten.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung und Übungen zur Technik des wissenschaftlichen Arbeitens in deutscher Sprache. Anfertigung einer Seminararbeit in deutscher Sprache. Referat und Präsentation zur Seminararbeit in englischer Sprache. Verteidigung der Präsentation in einer Gruppendiskussion mit dem Plenum der Gruppe in englischer Sprache.
Inhalte	Bausteinfunktion wissenschaftlicher Arbeiten. Einlesen und Erstellen einer inhaltlich und formal logischen Gliederung. Die Ausarbeitung des Textes in neutraler sachlicher Weise. Literaturrecherche, Zitieren und Zitierweise. Formale Gestaltung der Arbeit. Strategien zur Vermeidung der Hauptfehler. Techniken der Präsentation und Diskussion.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten	Die Veranstaltung wird regelmäßig in zwei Gruppen aufgeteilt. Eine Gruppe absolviert ihre Präsentationen und Gruppendiskussion regelmäßig im Rahmen einer Exkursion zu einer Partnerhochschule bzw. angehenden Partnerhochschule in Osteuropa. (St. Petersburg, Moskau, Sotschi, Kiew, Sewastopol). In den Räumen der Partnerhochschule werden die Präsentationen und Diskussionen vor dem gemeinsamen Auditorium deutscher und osteuropäischer Studierenden in englischer Sprache absolviert. Alle Referate und Diskussionen der Exkursionsgruppe erfolgen im Block während der Exkursionswoche, in der auch regelmäßig bekannte Kultur- und Sportevents bzw. Sehenswürdigkeiten besucht werden. Die andere Gruppe absolviert ihre Präsentationen und Diskussionen semesterbegleitend im Rahmen eines wöchentlichen Seminarblockes ebenfalls in englischer Sprache in den Räumen unserer Hochschule. Die Gruppenzugehörigkeit kann von den Studierenden frei gewählt werden.
Literatur/Lernquellen	Frank, N.; Stary, J.: Die Technik wissenschaftlichen Arbeitens, 16. Auflage, München, u.a., 2011 Kling, S.: Leitfaden zur Erstellung wissenschaftlicher Arbeiten, Künzelsau, 2011

Veranstaltung M8.2 Qualitative und Quantitative Methoden 2 - Statistik (242537)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M8

Dozent(en)	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Qualitative and Quantitative Methods 2 - Business Statistics
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	37
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242536 242538
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	Für die Teilnahme an der Lehrveranstaltung ist es verpflichtend, dass die Veranstaltung "Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler" erfolgreich abgelegt wurde.
Lernziele	Nach Abschluss des Moduls beherrschen die Studierenden grundlegende statistische Kenntnisse, wie sie später in der beruflichen Tätigkeit erforderlich sind. Sie können unterschiedliche Kennzahlen berechnen und interpretieren. Darüber hinaus sind sie in der Lage, statistische Zusammenhänge adäquat zu präsentieren und in einer Diskussion andere Statistiken kritisch zu reflektieren. Die Kenntnisse der induktiven Statistik ermöglichen es den Studierenden, einfache Test- und Schätzverfahren anzuwenden sowie interpretieren zu können. Damit erwerben sie die Fachkompetenz, weiterführende Methoden der Marktforschung anwendungsorientiert einzusetzen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit ausführlichen praxisorientierten Übungsaufgaben und Fallbeispielen
Inhalte	Deskriptive Statistik: Präsentation von Daten, Analyse eindimensionaler Häufigkeitsverteilungen, Regressions- und Korrelationsanalyse, Verhältnis- und Indexzahlen, Bestands- und Zeitreihenanalyse Wahrscheinlichkeitsrechnung: Wahrscheinlichkeiten, Zufallsvariablen, Wahrscheinlichkeitsverteilungen Induktive Statistik: Stichprobentheorie, Schätzen und Testen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bleymüller, J., Gehlert, G., Gülicher, H.: Statistik für Wirtschaftswissenschaftler, 15. Aufl., Vahlen, Münster, 2008 Buttler, G., Oeckler, K.: Einführung in die Statistik, Rowohlt, Reinbek, 2010 Schwarze, J.: Grundlagen der Statistik 1-2, 9. Aufl., Neue Wirtschafts-Briefe, Herne u.a., 2009 Wewel, M.: Statistik im Bachelor-Studium der BWL und VWL, 2. Aufl., Pearson Studium, München u.a., 2010

Veranstaltung M8.3 Qualitative und Quantitative Methoden 3 - Marktforschung (242538)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M8

Dozent(en)	Prof. Dr. Uwe F.K. Burk
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Qualitative and Quantitative Methods 3 - Marketing Research
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242537 242536
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Verstehen der Notwendigkeit zielorientierter Marktforschung Kennen lernen von Instrumenten der Marktforschung Anwenden des vermittelten Wissens von geeigneten Erhebungsformen und Methoden der Informationsgewinnung Kennen lernen von Basiswissen der Informationsauswertung
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen Rechnergestützte Übungen mit SPSS (statistical program for social sciences)
Inhalte	Grundlagen (Aufgaben, Bedeutung, Träger der Marktforschung) Erhebungsverfahren: Vollerhebung, Teilerhebung Methodik Informationsgewinnung: Primärforschung (Befragung, Beobachtung, Experiment, Tests, Panel), Sekundärerhebung relevante statistische Methoden Anwendung: Aktuelle Trends, Fallbeispiele Übung: Entwicklung Fragebögen, Datenerhebung, Datenauswertung
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Berekoven, L., Eckert, W., Ellenrieder, P.: Marktforschung. Methodische Grundlagen und praktische Anwendung, 12. Aufl., Gabler, Wiesbaden, 2009 Herrmann, A., Homburg, C., Klarmann, M.: Handbuch Marktforschung, 3. Aufl., Gabler, Wiesbaden, 2008 Koch, J.,: Marktforschung: Grundlagen und praktische Anwendung, 5. Aufl., Oldenbourg, München 2009

Modul M9 : Recht II(242540)→

Qualifikationsziele

Verstehen der Grundlagen des Schutzes von geistigem Eigentum und Erkennen der Zusammenhänge zwischen IP und Veranstaltungsrecht
Kennen und Verstehen der Grundbegriffe und wesentlichen Strukturen des Vereins-, Gesellschafts- und Arbeitsrechts
Fähigkeit, das Erlernte auf Rechtsfälle anzuwenden und diese einer gut begründeten Lösung zuzuführen

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

keine

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Credits	7
SWS	7
Leistungsnachweis	PK 180 Minuten
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M9.1 Veranstaltungsrecht und geistige Eigentumsrechte (242541)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M9

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Law of Sports & Events, IP rights
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	17
Workload-Vorbereitung	0
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242542
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Kenntnis der maßgeblichen Rechte und möglichen Vertragsgestaltungen im Veranstaltungsbereich; Entwicklung der Fähigkeit, selbst Verträge zu formulieren und dabei mögliche juristische Risiken vorausschauend zu erfassen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung
Inhalte	Veranstaltungs- bzw. Eventrecht Gestaltung eines Sponsoring-Vertrages Geistige Eigentumsrechte (insb. Urheber-, Marken- und Patentrecht) UWG, insb. zur Frage: Was ist in der Werbung erlaubt?
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Güllemann: Veranstaltungsmanagement und Recht, 5. Aufl., Luchterhand, Köln, 2009 Funke; Müller: Handbuch zum Eventrecht, 3. Aufl., Dr. Otto Schmidt, Köln, 2009 Risch; Kerst: Eventrecht kompakt, 2. Aufl., Springer, Berlin, 2011 Eisenmann; Jautz: Gewerbl. Rechtsschutz und UrheberR, 8. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2009 Hoffmann; Richter: Geistiges Eigentum in der Betriebspraxis, 1. Aufl., Gabler, Wiesbaden, 2011

Veranstaltung M9.2 Vereins-, Gesellschafts- und Arbeitsrecht (242542)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M9

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Law of Associations, Corporate Law and Labor Law
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	5
Kontaktstunden	75
Workload-Selbststudium	47
Workload-Vorbereitung	0
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	PK = lehrveranstaltungsübergreifend durch Klausur in Kombination mit 242541
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	keine
Lernziele	Die Veranstaltung soll im ersten Teil den Studierenden die gesellschaftsrechtliche Ausgangslage mit dem e.V. als Keimzelle der Kapitalgesellschaft und der GbR als Mutter der Personenhandelsgesellschaft aufzeigen, die Unterschiede zwischen den beiden Gesellschaftstypen verdeutlichen und zur systematischen Zuordnung ausgewählter Problemstellungen wie auch moderner Gesellschaftsformen befähigen. Im zweiten Teil vermittelt die Veranstaltung einen systematischen Überblick über das deutsche Kollektiv- und Individualarbeitsrecht mit dem Ziel, die Studierenden zu befähigen, einfach gelagerte arbeitsrechtliche Fälle eigenständig einer gut begründeten Lösung zuführen zu können.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung
Inhalte	Vereinsrecht, insbesondere Recht des e.V. (§ 21 ff. BGB) Gesellschaftsrecht, u.a. Genossenschaftsrecht Arbeitsrecht, Individualarbeitsrecht und Kollektivarbeitsrecht
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Kaiser: Bürgerliches Recht, 12. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2009 Müssig: Wirtschaftsprivatrecht, 14. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Eisenmann; Quittnat; Tavakoli: Rechtsfälle aus dem Wirtschaftsprivatrecht, 9. Aufl., C.F. Müller, Heidelberg, 2011 Jaschinski; Hey; Kaesler: Wirtschaftsrecht, 6. Aufl., Merkur, Rinteln, 2009 Brox; Rüthers; Henssler: Arbeitsrecht, 18. Aufl., Kohlhammer, Stuttgart, 2010

Modul M10 : Finanzmanagement, Controlling und Steuern(242545)→

Qualifikationsziele

Erklären der Ziele, Aufgaben und Instrumente der betrieblichen Funktionen Finanzmanagement und Controlling
Verstehen der Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	siehe Submodule
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M10.1 Finanzmanagement (242546)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M10

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Financial Management
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Definieren der Grundbegriffe und Ziele des betrieblichen Finanzmanagements Einordnen wesentlicher betriebswirtschaftlicher Kennzahlen Einordnen und Anwenden praxisbezogener Verfahren der Investitionsrechnung Begreifen und Auswählen von Finanzierungsformen Erklären der Prozesse einer Finanzplanung
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen und Fallbeispielen
Inhalte	Grundbegriffe, Ziele und Aufgaben des Finanzmanagements Instrumente der Investition: statische und dynamische Kalküle, Cash Management Instrumente der Finanzierung: Innenfinanzierung, Einlagenfinanzierung, Kreditfinanzierung Finanzanalyse und Finanzplanung
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	"Rechnungslegung" "Kosten- und Leistungsrechnung" "Controlling"
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bieg, H.; Kussmaul, H.: Finanzierung, 2. Auflage, Vahlen, München, 2009 Bieg, H.; Kussmaul, H.: Investition, 2.Auflage, Vahlen, München, 2009 Perridon, L.; Steiner, M.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, 15. Auflage, Vahlen, München, 2009 Wöhe, G.; Bilstein, J.; Ernst, D.: Grundzüge der Unternehmensfinanzierung, 10. Auflage, Vahlen, München, 2009

Veranstaltung M10.2 Controlling (242547)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M10

Dozent(en)	Prof. Dr. Siegfried Kling
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Controlling
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	90 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen	"Finanzbuchhaltung" und "Rechnungslegung" sollten bestanden sein.
Lernziele	Erwerb von Kenntnissen zum operativen und strategischen Controlling Beherrschen der wichtigsten Tools des operativen und strategischen Controllings Vertrautheit mit den wichtigsten betrieblichen Kennzahlen
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit vorlesungsbegleitenden Übungen anhand von Praxisbeispielen und -fällen.
Inhalte	Stellenbild des Controllers Begriffliche Grundlagen des Controllings Entscheidungsorientierte Kostenrechnung als Instrument des Erfolgscontrollings Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostencontrollings Internes und externes Rating Finanzwirtschaftliche Erfolgsanalyse Erfolgswirtschaftliche Erfolgsanalyse Budgetplanung, -steuerung und -kontrolle Wertorientiertes Controlling
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Camphausen, Bernd: Strategisches Management, Planung, Entscheidung, Controlling, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, München, 2007; Coenenberg, Adolf G.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 21. Auflage, Stuttgart, 2009 Däumler, Klaus-Dieter; Grabe, Jürgen: Kostenrechnung, Band 2: Deckungsbeitragsrechnung, 9. Auflage, Berlin, 2009 Hagenloch, Thorsten: Value Based Management und Discounted Cash Flow - Ansätze. Eine verfahrens- und aufgabenorientierte Einführung, Burgheim, 2007 Horváth, Péter: Controlling, 11. Auflage, München, 2009 Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 8. Auflage, München, 2011

Veranstaltung M10.3 Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (242548)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M10

Dozent(en)	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll, Prof. Dr. Reinhold Schmid
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Taxation
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	18,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur
Workload-Prüfungszeit	90 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen wichtiger Steuergesetze Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen Anwendung des erlernten Wissens durch sicheren, selbständigen Umgang mit den gesetzlichen Grundlagen Ziel ist auch das Bewusstsein für Wahlrechte und steuerliche Möglichkeiten zu erlangen sowie das Verständnis für deren Analyse zu fundieren Grundkenntnisse wesentlicher Steuerarten sollen erlangt werden Ermittlung der Besteuerung von Unternehmen unterschiedlicher Rechtsformen, insbesondere von Personen- und Kapitalgesellschaften. Wesentliche Inhalte ausgewählter Ertragsteuern und der Umsatzsteuer
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungsaufgaben
Inhalte	Begriffe und Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre Aufbau und Inhalt wesentlicher Steuergesetze: Grundzüge EStG, Grundzüge KStG Grundzüge GewStG Grundzüge UStG Rechtsformvergleich und steuerliche Aspekte der Standortwahl.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	"Ausgewählte Kapitel des Rechnungswesens"
Sonstige Besonderheiten	Keine
Literatur/Lernquellen	Bornhofen, M. et.al. Steuerlehre Band 1+2, 30. Auflage, München, 2010 Camphausen, von O. Steuern im Überblick, 2. Auflage, Stuttgart, 2011 Scheffler, W. Besteuerung von Unternehmen I, 11. Auflage, Heidelberg, 2009 Stobbe, T. Steuern kompakt, 9. Auflage, Pforzheim/München, 2010

Modul M11 : Managements Skills(242550)→

Qualifikationsziele

Anwenden der Zusammenhänge der Management Skills im Führungsprozess
Diskutieren von Führungs- und Kommunikationssituationen
Bewerten der Zusammenhänge von Soft-Skills und den entsprechenden Management-Techniken
Abschätzen der Techniken des Projektmanagements
Anwenden von Management-Tools insbesondere im Steuern von Projekten

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Christoph Tiebel
Credits	5
SWS	4
Leistungsnachweis	LR
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M11 Management Skills (242550)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M11

Dozent(en)	Prof. Dr. Christoph Tiebel
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Management Skills
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	64,75
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	15 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erkennen und Bewerten des Verhaltens von Menschen während der Arbeit Übertragen der Management Skills auf praktische Fragestellungen der Führung Erklären und Bewerten der Grundkenntnisse des Projektmanagements Definieren, Planen und Durchführen von Projekten
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen und Workshops (Rollenspiele, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Videotrainings)
Inhalte	Verhaltensaspekte: Kommunikationsmodelle; nonverbale und verbale Kommunikation; besondere Gesprächssituationen, wie Kritik- oder Lobgespräche, Konferenzsituationen; Assessment Center als Verhaltenstraining Projektmanagement: Auftrag, Umfeld- und Risikoanalyse, Organisation im Projekt und Unternehmen, Kick-off-Meeting, Planung, Controlling, Durchführung, Abschluss, Dokumenten- und Konfigurationsmanagement
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten	Kompakte Intensivveranstaltung mit interaktiven Blockseminaren; Reflexion des praktischen Studiensemesters an Hand der Management Skills
Literatur/Lernquellen	Kett, I.; Schewe G.: Management Skills: Beziehungen nutzen, Probleme lösen, effektiv kommunizieren, 1. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2010 Schelle, H.: Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt, 4. Auflage, Dt. Taschenbuch Verl., München, 2004 Schwarz, G.: Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, analysieren, lösen, Gabler, Wiesbaden, 2010

Modul M12 : Human Resources Management(242555)→

Qualifikationsziele

Verstehen der Grundlagen des Human Resources Management
Erklären der Ziele, Aufgaben und Instrumente des Human Resource Management
Erkennen und Evaluieren der Zusammenhänge im Human Resource Management Prozess
Beurteilen von Methoden-, Sozial- und Personalkompetenz für das Human Resource Management (HRM)

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Christoph Tiebel
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	LKBR
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M12 Human Resources Management (242555)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M12

Dozent(en)	Prof. Dr. Christoph Tiebel
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Human Resources Management
Credits	8, dies entspricht einem Workload von 200 h.
SWS	8
Kontaktstunden	120
Workload-Selbststudium	79,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Charakterisieren der Besonderheiten des Produktionsfaktors Mensch im Prozess von der Auswahl der Beschäftigten, deren Motivation, Bindung an den Betrieb und Weiterentwicklung bis zur Pensionierung Beschreiben und Anwenden der Modelle und Methoden des HRM Bewerten der Sozialkompetenz und emotionalen Intelligenz in praktischen Umsetzungen des HRM Anwenden und Evaluieren des vermittelten Wissens in Theorie-Praxis-Projekten
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung und Projektarbeit Die Kenntnisse des Human Resource Management werden in Projekten mit Partnern aus Unternehmen und Organisationen angewendet und ausgesuchte Fragestellungen des behandelten Stoffes auf die Praxis übertragen
Inhalte	Grundbegriffe des HRM Unternehmensstrukturen und -design Grundlagen der Organisationsentwicklung Grundlagen des Personalmanagement Personalplanung und Bedarfsermittlung Personalentwicklung Grundlagen von Verhalten, Mitarbeitermotivation, Führung (Stiele und Techniken)
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten	Training zur emotionalen und sozialen Intelligenz in Tages- und Zweitagesseminaren.
Literatur/Lernquellen	Kolb, M.: Personalmanagement, Gabler, Wiesbaden, 2008 Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements, Vahlen, Franz, Stuttgart, 2011 Weiand, A.: Personalentwicklung für die Praxis: Werkzeuge für die Umsetzung, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2011

Modul M13 : Management(242560)→

Qualifikationsziele

Die Studierenden vertiefen ausgewählte theoretische Konzepte des Managements. Sie erhalten sowohl Methodenkompetenzen, als auch Sozial- und Personalkompetenzen. Dabei werden Fragen der Ethik und der sozialen Verantwortung im Management besonders behandelt.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Christoph Tiebel
Credits	8
SWS	6
Leistungsnachweis	LKBR
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M13.1 Unternehmenssimulation (242561)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M13

Dozent(en)	Prof. Dr. Dieter Witt
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch/englisch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Simulation
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	65
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 242562
Workload-Prüfungszeit	0 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Die Teilnehmer erleben praxisnah die vernetzten Zusammenhänge in einem (virtuellen) Unternehmen, das sie im Team und im Wettbewerb über mehrere Perioden hinweg verantwortlich führen. Anwenden/ Vertiefen betriebswirtschaftlicher Kenntnisse und Methoden in der strategischen Unternehmensführung.
Lehr-/Lernmethoden	Planspiel
Inhalte	Steuerung der betrieblichen Teilfunktionen im System der Unternehmensführung Nutzung der Informationsquellen des Rechnungswesens/ Controllings (Managerial Accounting) und der Marktforschung Entscheidungsfindung im Team, auch unter Zeitdruck (strategische und operative Entscheidungen) Förderung weiterer Management Skills, insbesondere effektive und effiziente Teamarbeit, Business Präsentationen in Englisch
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Tata Interacitve Systems GmbH: Tertia Edusoft - Unternehmensplanspiel TOPSIM - General Management II, Manuals und Teilnehmersoftware (deutsch und englisch), Version 12.0, Tata Interactive Systems GmbH, Tübingen

Veranstaltung M13.2 Unternehmensführung und Unternehmensethik (242562)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M13

Dozent(en)	Prof. Dr. Axel Birk, Prof. Dr. Dieter Witt
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Business Management and Business Ethics
Credits	3, dies entspricht einem Workload von 75 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	44,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 242561
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Die Studierenden kennen die grundlegenden theoretischen Konzepte des Managements und der Unternehmensführung und vertiefen ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in ausgewählten Schwerpunkten. In der strategischen Unternehmensführung kennen die Studierenden die grundlegenden Ansätze, insbesondere das Konzept und die wesentlichen Instrumente einer Wertorientierten Unternehmensführung (Shareholder Value Management). In der normativen Unternehmensführung erkennen die Studierenden die Bedeutung, welche die Entwicklung und Gestaltung von Werten, Visionen und sozialer Verantwortung für das Management im Unternehmen haben. In der strategischen Unternehmensführung kennen die Studierenden die grundlegenden Ansätze, insbesondere das Konzept und die wesentlichen Instrumente einer Wertorientierten Unternehmensführung (Shareholder Value Management).
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung und Übung (Fallbeispiele/ Referate)
Inhalte	1. Unternehmensführung: Strategische Unternehmensführung (Begriff, Bedeutung, Elemente) Normative Unternehmensführung (Begriff, Bedeutung, Elemente) Wertorientierte Unternehmensführung (Shareholder Value Management) 2. Unternehmensethik: Theoretischer Teil: Grundbegriffe der Ethik (Recht, Moral, Sitte), Ebenen der Wirtschafts- und Unternehmensethik, Grundkonflikt (Gewinn/ Moral), Grundmodell der Unternehmensethik nach Homann und Suchanek Praktischer Teil: Überbetriebliche Institutionen (UN Global Compact, OECD Leitlinien, ISO 26000, Corporate Governance Kodex), Innerbetriebliche Institutionen (Werte und Vision, Wertemanagement, Stakeholderdialog), Kommunikation (CSR im Marketing, Nachhaltigkeitsberichterstattung), Finanzierung (Kapitalmarkt und Nachhaltigkeit)
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Clausen, A.: Grundwissen Unternehmensethik, Tübingen, 2009 Dillerup, R.; Stoi, R: Unternehmensführung, 3. Aufl., München, 2010 Göbel, E.: Unternehmensethik, Stuttgart, 2006 Robbins, S.P.; Coulter, M. : Management, 8th Edition, New Jersey, 2004 Suchanek, A.: Ökonomische Ethik, 2. Aufl., Tübingen, 2007

Modul M14 : Internationale Aspekte des KFSP-Managements(242565)→

Qualifikationsziele

In diesem Modul sollen grundlegende internationale Aspekte im Kultur-, Freizeit- und Sportmanagement vermittelt werden. Dazu zählen die Besonderheiten der Aufbauorganisation internationaler Institutionen im Kultur-, Freizeit- und Sportbereich sowie wichtige betriebswirtschaftliche Teilaspekte wie Fragen der Finanzierung, Organisation und des Veranstaltungswesens. Das Modul wird durch den Erwerb fremdsprachlicher schwerpunktspezifischer Sprachkompetenz in mündlichen und schriftlichen Ausdrucksformen abgerundet.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Thomas Bezold,Prof. Dr. Raphaela Henze
Credits	6
SWS	6
Leistungsnachweis	LKBR
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Veranstaltung M14.1 Internationale Aspekte des KFSP-Managements (242566)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M14

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold, Prof. Dr. Raphaela Henze
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	International Aspects of Culture, Leisure and Sports Management
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	10
Workload-Vorbereitung	27
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 242567
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Schwerpunkt Sportmanagement: Die Studierenden erlernen den grundlegenden Aufbau internationaler Sportorganisationen (IOC, Internationale Verbände, Agenturen), die Prinzipien in der internationalen Sportvermarktung sowie die Besonderheiten des amerikanischen Sportsystems. Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement: Die Studierenden lernen die Kulturfinanzierung in Europa und den USA kennen. Sie erlernen Methoden der Besuchergewinnung und -bindung.
Lehr-/Lernmethoden
Inhalte	Sportmanagement Aufbau internationaler Sportorganisationen Vergabe von internationalen Events Vermarktung von internationalen Sportevents Sportsysteme im Vergleich Besonderheiten und Benchmarks amerikanischer und europäischer Profiligen Kultur- und Freizeitmanagement: internationale Kulturfinanzierung (öffentlich u. privat) Besuchergewinnung u. -bindung insb. Konzepte aus dem anglo-amerikanischen Raum Marketingkampagnien für Kultureinrichtungen und Kulturveranstaltungen Kreativwirtschaft Museums-, Theater-, und Orchestermanagement
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten	Die Inhalte werden teilweise in englischer Sprache vermittelt.
Literatur/Lernquellen	Schwerpunkt Sportmanagement: Beech, J.; Chadwick, S. (ed.): The Business of Sport Management, Harlow (Prentice Hall), 2004 Desbordes, M. (ed.): Marketing and Football. An International Perspective. Oxford, 2007 Preuß, H.: Ökonomische Implikationen der Ausrichtung Olympischer Spiele von München 1972 bis Atlanta 1996, Kassel, 1999 Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement: Klein, A.: Der exzellente Kulturbetrieb, 3. Aufl., Wiesbaden, 2011 Klein, A.: Kompendium Kulturmanagement, 2. Aufl., München, 2008

Veranstaltung M14.2 Angewandte Fremdsprache (242567)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M14

Dozent(en)	Brigitte Brath
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Applied Language
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	7
Workload-Vorbereitung	10
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 252566
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	In Angewandte Fremdsprache sollen erlernte Begriffe, Inhalte und Methoden des Kultur-, Freizeit- u. Sportmanagement in der Fremdsprache angewendet werden. Der Wortschatz und die idiomatischen Wendungen werden kontinuierlich erweitert u. gefestigt. Dabei soll eine studien- u. berufsbezogene Fremdsprachenkompetenz entwickelt werden, indem die Studierenden Englisch in simulierten Situationen praktisch anwenden, während gleichzeitig idiomatische u. damit verbundene interkulturelle Aspekte in die Anwendung der Sprache miteinbezogen werden. Im Bereich Kommunikationsfähigkeit stehen das Präsentieren und Verhandeln in englischer Sprache im Vordergrund. Dabei gilt es zu erkennen, dass es nicht nur sprachlich, sondern auch inhaltlich, gestalterisch und im Ablauf je nach kultureller Zielgruppe unterschiedliche Anforderungen gibt. Diese sind dann entsprechend praktisch umzusetzen, um im späteren Berufsleben in einem internationalen Umfeld angemessen agieren zu können.
Lehr-/Lernmethoden	Interaktive Vorlesung mit schriftl. und mündlichen Übungen, Gruppenarbeiten und Simulationen, Semestergruppenpräsentationen
Inhalte	Erstellen von Pressemitteilungen in der Fremdsprache Erstellen von Sponsoring- und Fundraising-Anfragen Mündliches Verhandeln von Vertragsbedingungen (z.B. Sponsorship deal, contract with a record company, etc.) Lösen von komplexen handlungsorientierten Aufgabenstellungen im Bereich Marketing, Fundraising, Sponsoring, interkultureller Kommunikation, u.a. anhand von Fallstudien Sprachl. Schwerpunkt: neben der Fachsprache des Kultur-, Freizeit- und Sportmanagement liegt der Fokus auf idiomatischen Wendungen aus dem Bereich Verhandeln und Präsentieren
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	englischsprachige Pressetexte (http://www.artsjournal.com u.a.) Ali-Knight, J. (hg): Case Studies in Festival and Event Marketing and Cultural Tourism, Leisure Studies Association, Eastbourne, 2006 Chadwick, S.: International cases in the business of sport, Elsevier Butterworth-Heinemann, 2008 Powell, M.: Dynamic Presentations: Student\'s Book with Audio CDs, 1. publ., Cambridge Univ. Pr., 2010 Powell, M./ Sharma, P.: In company - upper intermediate, 2. Aufl.. - Macmillan, 2010

Modul M15 : Praktisches Studiensemester und Praktikantenkolloquium(242570)→

Qualifikationsziele

Die Studierenden sind in der Lage, ihre in den vorangegangenen Theoriesemestern erworbenen fachlichen und sozialen Kompetenzen in einem Unternehmen im Bereich Kultur- und Freizeitmanagement und Sportmanagement umzusetzen. Sie kennen die rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen im institutionellen Umfeld und die Bedeutung aber auch die Probleme bei der praktischen Umsetzung theoretischer Konzepte. Darüber hinaus bereiten sich die Studierenden auf ihre Bachelor-Thesis vor und legen den Grundstein für den späteren Einstieg ins Berufsleben.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Christian Stangl
Credits	30
SWS
Leistungsnachweis	SR
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten	Die das Praxissemester vor- und nachbereitenden Veranstaltungen (Praktikantenkolloquium) umfassen 2 SWS und sind bewertet mit 4 ECTS. Das Praxissemester an sich (das eigentliche Pflichtpraktikum) ist bewertet mit 26 ECTS.

Veranstaltung M15.1 Praktisches Studiensemester (242571)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M15

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	5
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Work Placement
Credits	26, dies entspricht einem Workload von 650 h.
SWS
Kontaktstunden	0
Workload-Selbststudium	650
Workload-Vorbereitung	0
Detailbemerkung zum Workload	Der Workload besteht im praktischen Studiensemester aus der betrieblichen Mitarbeit im Umfang von ca. 24 Wochen Vollzeit und wird hier als Selbststudium gewertet.
Prüfung	keine Angabe
Workload-Prüfungszeit	0 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Praktisches Studiensemester: Ziel des Praktischen Studiensemesters ist es, in einem (oder mehreren) ausgewählten betrieblichen Funktionsbereich(en) qualifizierte Arbeit zu leisten und dabei das in den bisherigen Theoriesemestern erworbene Wissen anzuwenden. Darüber hinaus sollen praktische Erfahrungen in dem gewählten Schwerpunkt gewonnen werden.
Lehr-/Lernmethoden	Praktische Arbeit
Inhalte	Leistung qualifizierter Arbeit in einem (oder mehreren) ausgewählten betrieblichen Funktionsbereich(en) Mitarbeit an speziellen für den gewählten Schwerpunkt relevanten Projekten Über die praktische Tätigkeit im Praxissemester ist ein schriftlicher Bericht anzufertigen. Der Praktikumsbericht muss Art, Ziel und Lösung der bearbeiteten bzw. begleiteten Aufgaben beinhalten und die eingesetzten Mittel, Vorgehensweisen und Ergebnisse beschreiben und kritisch würdigen. Er muss zudem den Anforderungen einer wissen-schaftlichen Arbeit entsprechen. Die im Prakt. Studiensemester bearbeiteten Problemstellungen werden in anonymisierter Form in Fallstudien umgesetzt und dadurch der weiteren Verwendung in Lehrveranstaltungen zugänglich gemacht.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Studierendenspezifisch, je nach Thema des im Rahmen des Praktischen Studiensemesters bearbeiteten Projektes. Von den Studierenden wird eine selbstständige Literaturrecherche zum jeweiligen Themengebiet erwartet.

Veranstaltung M15.2 Praktikantenkolloquium (242572)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M15

Dozent(en)	Prof. Dr. jur. Christian Stangl
Semester	5
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Placement Tutorial
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	69,5
Workload-Vorbereitung	0
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	SR = Prüfungsvorleistung durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Praktikanten-Vorkolloquium: Die Studierenden erhalten einen Überblick über in Frage kommende Praktikumsmöglichkeiten. Sie sind in der Lage, selbständig, geeignete Praktikumsstellen zu finden und dem Praktikantenamt entscheidungsreife Anträge für die Auswahl der Praktikumsstellen vorzulegen. Praktikanten-Nachkolloquium: Die Studierenden sind in der Lage, die im Praktischen Studiensemester gesammelten Erfahrungen kritisch zu reflektieren und mit den in den begleitenden Lehrveranstaltungen (insbesondere im Modul Management Skills) erworbenen Theoriekenntnissen zu verknüpfen.
Lehr-/Lernmethoden	Seminar
Inhalte	Vorkolloquium: Vermittlung der organisatorischen, rechtlichen und inhaltlichen Anforderungen an das Praktische Studiensemester seitens der Hochschule Vermittlung der Anforderungen der potentiellen Praktikumsunternehmen in verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen. Informationsaustausch mit Praktikumsverantwortlichen aus potentiellen Praktikumsunternehmen sowie mit Studierenden, die das praktische Studiensemester bereits absolviert haben. Vermittlung von Hilfestellungen für alle Phasen des Bewerbungsverfahrens. Nachkolloquium: Präsentation der im Praktischen Studiensemester durchgeführten Projekte und Reflexion der dabei gemachten Erfahrungen. Diskussion ausgewählter Problemstellungen aus den Praktikumsberichten. Bearbeitung von Fallstudien.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Studierendenspezifisch, je nach Thema des im Rahmen des Praktischen Studiensemesters bearbeiteten und zu präsentierenden Projektes. Von den Studierenden wird eine selbstständige Literaturrecherche zum jeweiligen Themengebiet erwartet.

Modul BT : Bachelorthesis(242595)→

Qualifikationsziele

Die Bachelorthesis soll zeigen, dass die Studierenden innerhalb einer vorgegebenen Frist ein Problem aus dem Fach selbstständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeiten können. Auf Basis der Fragestellung sollen die Studierenden eine Literaturrecherche vornehmen und sich Einsicht in den bisher erreichten Wissensstand - einschließlich Forschungsstand - zu dem Thema der Bachelorthesis verschaffen. Danach ist das Thema zu strukturieren und eine schriftliche Abhandlung zu erstellen, welche die Fähigkeit zur Anwendung wissenschaftlicher Methoden nachweist. Die Bachelorthesis ist eine Prüfungsarbeit, für die eine Bearbeitungszeit von höchstens vier Monaten (In begründeten Ausnahmefällen von höchstens sechs Monaten) zur Verfügung steht. Das Selbststudium der Studierenden wird durch Beratungsgespräche gefördert und überwacht.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	DozentInnen aus dem Studiengang BK-B
Credits	12
SWS
Leistungsnachweis
Ansiedlung im Studium	Studium
Besonderheiten

Modul S1 : Kultur- und Freizeitmanagement(242605)→

Qualifikationsziele

Das Modul dient der Einführung in den Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement. Es vermittelt Grundlagen für den Kultur- und Freizeitbereich. Die Inhalte zielen auf analytische Kompetenzen in Tätigkeitsfeldern der Kultur- und Freizeitbranche. Erworben werden Qualifikationen für Tätigkeiten im öffentlichen, privaten und/oder intermediären Kultur- und Freizeitsektor.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel, Prof. Dr. Raphaela Henze
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	LKBK 120 Minuten
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S1.1 Kultur- und Freizeitwirtschaft 1 (242606)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S1

Dozent(en)	Prof. Dr. Raphaela Henze, Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Cultural and Leisure Management 1
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242607
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erkennen und Begreifen der Unternehmen, Institutionen, Organisationen und Verbände der 3 Sektoren der Kultur- und Freizeitwirtschaft Unterscheiden der besonderen Marktstrukturen (öffentlich-rechtlich, privat und gemeinnützig)
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Exkursionen zu den Unternehmen/Institutionen der Kultur- und Freizeitwirtschaft
Inhalte	Einführung in die Kulturwirtschaft Einführung in die Kulturpolitik Wirtschaftliche Bedeutung von Kunst und Kultur Ausgewählte Sparten der Kulturwirtschaft (Film- und Kinowirtschaft, Mediensektor, Musikmarkt, Theater, Museen, Kunstmarkt) Werksbetrachtung ausgewählter Künstler/ Sparten Bestimmungsgrößen der Freizeit Freizeitverhalten in Deutschland Wirtschaftsfaktor Freizeit Ausgewählte Sparten der Freizeitwirtschaft (Sport, Tourismus, Erlebnis- und Konsumwelten, Veranstaltungen etc.)
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Klein, A.: Kulturpolitik: Eine Einführung, 3. Aufl., Wiesbaden, 2009 Mayer, M.: Kulturwirtschaft im Wandel : Analyse der Digitalisierung von Musikindustrie, Filmindustrie und Literaturmarkt, Saarbrücken, 2007 Opaschowski, H.: Freizeitwirtschaft - Die Leitökonomie der Zukunft, Münster, 2006 Steinecke, A., Brittner-Widmann, A.: Erlebnis- und Konsumwelten, Oldenburg, 2000 Wagner, B.: Kulturwirtschaft und Kreative Stadt: Kulturstatistik, Chronik, Literatur, Adressen, Essen, 2008

Veranstaltung S1.2 Kultur- und Freizeitwirtschaft 2 - Betriebs- und Finanzierungsformen (242607)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S1

Dozent(en)	Prof. Dr. Siegfried Kling
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Cultural and Leisure Management 2
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242606
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erwerb von Kenntnissen zu den spezifischen Rechts-, Betriebs- und Finanzierungsformen der Kultur- und Freizeitwirtschaft, Klassifizieren der gängigen Instrumente der Finanzierung von Kultur- und Freizeitbetrieben des erwerbswirtschaftlichen Sektors, des öffentlichen Sektors sowie des NPO-Sektors.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Übungen anhand von Praxisbeispielen
Inhalte	Volkswirtschaftliche Bedeutung der Kultur- und Freizeitwirtschaft Rechtsformen/Betriebsformen der Kultur- und Freizeitwirtschaft Funktionsweise des kameralen und des doppischen Kommunalhaushalts Steuerliche Gemeinnützigkeit
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Cronauge, U.; Westermann, H.: Kommunale Unternehmen, Eigenbetriebe, Kapitalgesellschaften, Zweckverbände, 5. Auflage, Berlin, 2006 Dirnberger, F.; Schneider, E.; Wölfel, R.: Praxiswissen für Kommunalpolitiker: Erfolgreich handeln als Gemeinde-, Stadt-, Kreis- und Bezirksrat, 3. Auflage, Heidelberg u.a., 2008 Ellenrieder, K.; Kiel, H.-J.: Public Private Partnership im Kulturbereich, Künzelsau, 2006

Modul S2 : Instrumente des Kultur- und Freizeitmanagements(242610)→

Qualifikationsziele

Die Studierenden erlernen die Besonderheiten des Marketings und Controllings für Kultur- und Freizeiteinrichtungen und erwerben die Fähigkeit, diese spezifischen Instrumente einzusetzen.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Credits	8
SWS	6
Leistungsnachweis	LK 180 Minuten
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S2.1 Instrumente des KFM 1 - Marketing (242611)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S2

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Instruments of CLM 1 - Marketing
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	52
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LK = lehrveranstaltungsbegleitend durch Klausur in Kombination mit 242612
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Die Studierenden verstehen die Notwendigkeit eines marktorientierten Dienstleistungsmarketing und die Grundlagen einer dienstleistungsbezogenen Marketingplanung. Sie lernen, spezifische Instrumente für die Kultur- und Freizeitwirtschaft anzuwenden. Die Studierenden lernen die branchenspezifischen Instrumente im Bereich der Erlebniskommunikation des Musicalmarketing und Public Relations kennen.
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Fallbeispielen und Gruppenarbeit
Inhalte	Musicalmarketing/Dienstleistungsmarketing: Strategisches Dienstleistungsmarketing Operatives Dienstleistungsmarketing Musicalmarkt als Teil des Freizeitmarktes Grundlagen des Musiktheater-Marketing Musiktheater-Marketing Public Relations: Theoretische Grundlagen der PR Grundlagen der Medienarbeit in der Praxis
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Altmeppen, D.; Bucher, H.-J.: Qualität im Journalismus. Grundlagen - Dimensionen - Praxismodelle., VS Verlag, Giddens, 2003 Meffert H.; Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing, 5. Auflage, Wiesbaden, 2006 Wiesner, K.A.; Sponholz, U.: Dienstleistungsmarketing, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München, 2007

Veranstaltung S2.2 Instrumente des KFM 2 - Controlling (242612)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S2

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Instruments of CLM 2 - Controlling
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	52
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242611
Workload-Prüfungszeit	180 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Verstehen des Controlling in Kultur- und Freizeitorganisationen Anwenden institutionsbezogener Controllinginstrumente
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Fallstudien und Gruppenarbeit
Inhalte	Entwicklungsgeschichte, Stand der wissenschaftlichen Diskussion und der praktischen Umsetzung von Controlling in Kultur- und Freizeitorganisationen Organisatorische Einbindung, strategisches und operatives Controlling, Reporting in Kultur- und Freizeitorganisationen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Häsler, S., Heer, R., Hitz, H.: Der Kulturbusinessplan Ein Ratgeber für kulturelle Projekte und Betriebe, 2005 Röper, H.: Handbuch Theatermanagement, Köln, Weimar, Wien, 2001 Schneidewind, P.: Entwicklung eines Theater-Management-Informationssystems, Frankfurt/Main, 2000 Schneidewind, P.: Betriebswirtschaft für das Kulturmanagement. Ein Handbuch, Bielefeld, 2006 Vakanis, A.: Duales Controlling am Beispiel des Kulturbetriebes Theater, Innsbruck, 2005

Modul S3 : Fallstudien zu den aktuellen Aspekten des KFM(242615)→

Qualifikationsziele

Das Modul vermittelt anwendungsbezogene und praktische Grundlagen für den Kultur- und Freizeitbereich. Die Inhalte zielen auf analytische Kompetenzen und Urteilsvermögen in Tätigkeitsfeldern der Kultur- und Freizeitbranche ab. Erworben werden Qualifikationen für Tätigkeitsbereiche im öffentlichen, privaten und/oder intermediären Kultur- und Freizeitsektor.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Raphaela Henze
Credits	5
SWS	3
Leistungsnachweis	LR
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung 3.1 Fallstudien zu den aktuellen Aspekten (242616)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S3

Dozent(en)	Prof. Dr. Raphaela Henze
Semester	6
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Case Studies to the current Aspects
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	79,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Problemlösungskompetenz Erlernen von Prozess- und Zeitmanagement anhand von Fällen aus der Praxis Teamfähigkeit Präsentationstechniken
Lehr-/Lernmethoden	Referate und Präsentationen zu aktuellen Aspekten des Kultur- und Freizeitmanagements, Zusammenarbeit mit Praxispartnern, Coaching-Sitzungen mit dem Dozenten, Gruppenarbeit
Inhalte	Problemstellungen aus dem Kultur- und Freizeitsektor, die in Zusammenarbeit mit dem Praxispartner gelöst werden.
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Klein, A.: Der exzellente Kulturbetrieb, 3. Auflage, Wiesbaden, 2011 Klein, A.: Projektmanagement für Kulturmanager, Hamburg, 2004 Mandel, B.: PR für Kunst und Kultur; 3. Aufl., Bielefeld, 2009 Scheurer, H.; Spiller, R.; Kultur 2.0: Neue Webstrategien für das Kulturmanagement im Zeitalter von Social Media, Bielefeld, 2010

Modul S4 : KFM-Seminar(242620)→

Qualifikationsziele

Komplettierung der betriebswirtschaftlichen Qualifikationen für Tätigkeitsbereiche in der Kultur- und Freizeitwirtschaft
Stärkung des Urteilsvermögens in Fragestellungen der Kultur- und Freizeitbranche
Vorbereitung auf die Bachelor-Thesis

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Absolvieren des im 5. Semester vorgesehenen praktischen Studiensemesters

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Credits	5
SWS	3
Leistungsnachweis	LR
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Kultur- und Freizeitmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S4.1 Hauptseminar KFM (242621)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S4

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	6
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	CLM Seminar
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	79
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	60 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Projektbezogene Vervollständigung der Fach- und Methodenkompetenz in den betriebswirtschaftlichen Funktionen im öffentlichen, privaten und/oder intermediären Kultur- und Freizeitsektor Anwenden der Fach- und Methodenkompetenz im Rahmen einer praxisorientierten Themenstellung aus der gewählten betrieblichen Funktion für Projekte in Zusammenarbeit mit externen Projektpartnern Konzipieren einer wissenschaftlichen Arbeit, die auf dem Projekt basiert
Lehr-/Lernmethoden	Seminar zu Projekten mit konkreten Beispielen; Präsentation zu speziellen Aspekten; Coachingsitzungen mit dem Dozenten
Inhalte	Einführung in die Aufgabenstellungen Diskussion der theoretischen Grundlagen zur Lösung der Aufgabenstellung Analyse von Beispielen aus den künstlerischen und/oder firmenpraktischen Aufführungen Projektbearbeitung im Team entsprechend der gewählten betrieblichen Funktionen Präsentation der Projektergebnisse Selbst- und Fremdevaluierung der Projekte
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Klein, A.: Der exzellente Kulturbetrieb, 3. Auflage, Wiesbaden, 2010 Klein, A.: Projektmanagement für Kulturmanager, München, 2004 Kruse, O.: Keine Angst vor dem leeren Blatt, 8. Auflage, Frankfurt, 2000 Mandel, B.: PR für Kunst und Kultur, Bielefeld, 2009 Opaschowski, H.; Pries, M.; Reinhardt, U.: Freizeitwirtschaft - Die Leitökonomie der Zukunft, Hamburg, 2007

Modul S5 : Sportwirtschaft(242630)→

Qualifikationsziele

Das Modul vermittelt vertiefende theoretische und praktische Grundlagen des Sportmanagements. Die Inhalte zielen auf analytische Kompetenzen und Urteilsvermögen in Tätigkeitsfeldern der Sportbranche ab. Es erfolgt die Anwendungsorientierung der allgemeinen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse für den Sportbereich. Das Modul bietet in erster Linie den Institutionenaspekt des Bereiches Sportmanagement und bildet daher einen wichtigen Transfer für die funktional ausgerichteten Angebote in der Vertiefung.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	LKBK 120 Minuten
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Sportmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S5.1 Sportwirtschaft 1 (242631)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S5

Dozent(en)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Semester	2
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Sports Management 1
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242632
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Kennenlernen der Profit- und Non-Profit-Institutionen der Sportwirtschaft
Lehr-/Lernmethoden
Inhalte	Untersuchung von: Spitzenorganisationen des Sports Sportverbänden Sportinstitutionen Profibereich Sportinstitutionen Amateurbereich Kommerziellen Sportveranstaltern Sportagenturen Multifunktionshallen Untersuchung der Organisation von Institutionen der Sportwirtschaft Adressaten der Institutionen der Sportwirtschaft
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Breuer, C.: Sportvereine-Eine wichtige gesellschaftliche Kraft vor neuen Herausforderungen, Köln, 2009 Hermanns, A.: Management-Handbuch Sport-Marketing, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München, 2008 Nufer, G. und Bühler, A., von Schmidt, E.: Management und Marketing im Sport: Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen der Sportökonomie, Berlin, 2008

Veranstaltung S5.2 Sportwirtschaft 2 (242632)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S5

Dozent(en)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Semester	3
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Sports Management 2
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	4
Kontaktstunden	60
Workload-Selbststudium	38
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBK = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Klausur als abschließender Prüfung in Kombination mit 242631
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Verstehen des modernen Vereinsmanagements Erlernen von Kenntnissen der betrieblichen Funktionen von Vereinen und Verbänden
Lehr-/Lernmethoden
Inhalte	Moderne Vereinsorganisation Personalpolitik Finanzierung im Verein Rechnungswesen des Vereins Corporate Identity des Vereins Sportsponsoring
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Breuer, C.; Thiel von Hofmann, A.: Handbuch Sportmanagement, Schorndorf, 2009 Madeja, A.: Vereinsfinanzen erfolgreich managen, WRS Verlag, München, 2007 Trosien, G.: Sportökonomie - ein Lehrbuch in 15 Lektionen, 2. Auflage, Meyer & Meyer Verlag, Aachen, 2009

Modul S6 : Instrumente des Sportmanagements(242635)→

Qualifikationsziele

Verstehen der Wirkungszusammenhänge innerhalb der Funktionen Sportmarketing und -controlling
Kennenlernen der Instrumente des Sportmarketings und -controllings auf strategischer und taktisch-operativer Ebene bei Profit- und Non-Profit-Organisationen im Sport

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Credits	8
SWS	6
Leistungsnachweis	LKBR
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Sportmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S6.1 Instrumente des Sportmanagements 1 - Sportmarketing (242636)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S6

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester	4
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Instruments of Sports Management 1 - Marketing in Sports
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	53
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 242637
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erlernen und Verstehen der Besonderheiten des Sportmarketing Anwendungsorientiertes Konzipieren des Einsatzes von Sportmarketinginstrumenten
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung zu Grundlagen-Themen mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen und Präsentationen
Inhalte	Besonderheiten des Sportmarketing Markenmanagement im Sport Testimonialwerbung im Sport Merchandising Hospitality und Incentives Ticketing Ambush-Marketing CRM im Sport
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bezold, T.; Baumbach, D.; Heim, T.: Markenwertanalyse im Sport, Künzelsau, 2007 Freyer, W.: Sport-Marketing: Modernes Marketing-Management für die Sportwirtschaft, 4. Auflage, Berlin, 2011 Hermanns, A.; Riedmüller, F.: Management-Handbuch Sport-Marketing, 2. Aufl., München 2008 Horch u.a. (Hrsg.): Perspektiven des Sportmarketing, Köln, 2005 Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management und Marketing im Sport, Berlin, 2008

Veranstaltung S6.2 Instrumente des Sportmanagements 2 - Sportcontrolling (242637)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S6

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Instruments of Sports Management 2 - Controlling in Sports
Credits	4, dies entspricht einem Workload von 100 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	53
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LKBR = LVbegleitend durch Kombinierte Prüfung mit Referat als abschließender Prüfung in Kombination mit 242636
Workload-Prüfungszeit	120 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Kennen lernen und verstehen von verschiedenen Instrumenten im strategischen und operativen Controlling für unterschiedliche Institutionen im Sport Erlernen und Anwenden quantitativer und qualitativer Erhebungsverfahren im Qualitätscontrolling Verstehen der Besonderheiten des Eventcontrolling Darlegen und Verstehen der Systematik und der Inhalte von Lizenzierungsverfahren in verschiedenen Sportarten
Lehr-/Lernmethoden	Seminar mit Fallbeispielen und Präsentationen
Inhalte	Besonderheiten des Sportcontrolling Quantitative und qualitative Instrumente im Sportcontrolling Merkmalsorientierte und ereignisorientierte Verfahren im Qualitätscontrolling Systematik und Instrumente des Eventcontrolling Spieltagserfolgsrechnung Struktur, Inhalte und Anforderungen im Lizenzierungsverfahren in verschiedenen Sportarten
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bezold, T.: Eventqualität im Sport, in: Horch u.a. (Hrsg.): Qualitätsmanagement im Sport, Köln, 2007, 11-23 Haas, O.: Controlling der Fußballunternehmen, Management und Wirtschaft in Sportvereinen, 2. Aufl., Berlin, 2006 Horch u.a. (Hrsg.): Events im Sport, Köln, 2004 Thieme, L.; Graumann, M. (Hrsg.): Controlling im Sport. Grundlagen und Best Practice für Vereine, Verbände und Ligen, Berlin, 2010 Vieweg. K. (Hrsg.): Lizenzerteilung und Lizenzversagung im Sport, Erlangen, 2006

Modul S7 : Fallstudien zu den aktuellen Aspekten des SPM(242640)→

Qualifikationsziele

Durch den Einsatz eines Software gestützten Planspiels lernen die Studierenden Problembereiche und Erfolgsfaktoren einer Existenzgründung kennen. Des Weiteren konzipieren die Studierenden einen eigenen Businessplan für eine Existenzgründung in der Fitnessbranche. Die Anwendung von bisher erworbenem betriebswirtschaftlichem Wissen wird funktionsübergreifend geschult.

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Credits	5
SWS	3
Leistungsnachweis	LR
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Sportmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S7.1 Fallstudien zu den aktuellen Aspekten (242641)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S7

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester	6
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Current Aspects - Case Studies
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	79
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	60 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Im Rahmen des Planspiels lernen die Studierenden das Konzipieren eines Businessplans. Im Planspiel wird das marktorientierte Vorbereiten und Treffen von Entscheidungen, strategisches Denken und die Interpretation betrieblicher Kennzahlen geübt.
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung, Planspielsimulation, EDV-gestützte Entwicklung eines Businessplans
Inhalte	Erstellen und Präsentieren eines Businessplans Durchführung eines interaktiven EDV-gestützten Planspiels als Einzelfallstudie zur Existenzgründung in der Sport- und Freizeitbranche Fallstudien in verschiedenen Sportarten und betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bezold, T.; Thieme, L.; Trosien, G.; Wadsack, R. (Hrsg.): Handwörterbuch des Sportmanagements, Frankfurt am Main, 2008 Chadwick, S.; Arthur, D. (ed.): International Cases in the Business of Sport, Oxford, 2008 Desbordes, M. (ed.): Marketing and Football. An International Perspective, Oxford, 2007 TATA Interactive Systems (Hrsg.): TOPSIM -Startup! Dienstleistung, Teilnehmerhandbuch 1 und 2, Tübingen, 2008 Kamberovic, R.; Fadda, G.; Meyer, M.: Selbständig in der Fitnesswirtschaft. Leitfaden für Existenzgründer und Clubbetreiber, Hamburg, SSV-Verlag, 2007

Modul S8 : SPM-Seminar(242645)→

Qualifikationsziele

Komplettierung der betriebswirtschaftlichen Qualifikationen für Tätigkeitsbereiche im Sport
Stärkung des Urteilsvermögens in Fragestellungen der Sportbranche
Vorbereitung auf die Bachelor-Thesis

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Credits	5
SWS	3
Leistungsnachweis	LR
Ansiedlung im Studium	Schwerpunkt Sportmanagement
Besonderheiten

Veranstaltung S8.1 Hauptseminar SPM (242646)→

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul S8

Dozent(en)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Semester	6
Angebot	Winter- und Sommersemester
Art der Veranstaltung	Seminar
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Sports Management Seminar
Credits	5, dies entspricht einem Workload von 125 h.
SWS	3
Kontaktstunden	45
Workload-Selbststudium	79
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	60 Minuten
Verpflichtung	Pflichtveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erlernen der spezifischen Inhalte der Funktionen "Führung" und "Organisation" im Sportmanagement Verstehen eines interdisziplinären Vergleichs von Sportmanagern in verschiedenen Institutionen Erkennen von Gesetzmäßigkeiten im Bereich der Sportpraxis und Transformation in theoretische Grundlagen Kategorisieren von aktuellen Entwicklungen im Sportbereich anhand von Fallstudien Konzipieren einer wissenschaftlichen Arbeit, die auf dem Projekt basiert
Lehr-/Lernmethoden	Seminar zu Praxisprojekten mit Ergebnispräsentation, Coaching durch den Dozenten
Inhalte	Untersuchung von verschiedenen funktionalen betriebswirtschaftlichen Problemstellungen im Sportverein, -verband sowie im Sportunternehmen Tendenzen bei den Spitzenorganisationen des Sports Organisation von Sportgroßveranstaltungen Projektbearbeitung im Team Präsentation der Projektergebnisse Selbst- und Fremdevaluierung der Projekte
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Breuer, C.; Hovemann, G.: Finanzierung von Sportstätten: Perspektiven der Sportvereine und Kommunen, Köln, 2006 Freyer, W.: Sport-Marketing: Modernes Marketing-Management für die Sportwirtschaft, 4. Auflage, Berlin, 2011 Hermanns, A.; Riedmüller, F.: Sponsoring und Events im Sport, München 2003 Nufer, G; Bühler, A.: Management im Sport, 2. Auflage, Berlin 2010 Kruse, O.: Keine Angst vor dem leeren Blatt, 8. Auflage, Frankfurt 2000

Modul M16 : Wahlpflichtfächer(242575)→

Qualifikationsziele

Kennenlernen von aktuellen Trends in spezifischen Sparten des Kultur-, Freizeit-, Sport-Sektors
Verstehen der jeweiligen Branche als dynamischer und ausbaufähiger Wirtschaftssektor
Vertiefen des Branchenwissens entsprechend den persönlichen Neigungen aus einem vielfältigen Angebot zur individuellen Ausrichtung des Schwerpunktstudiums

Fachliche Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Credits	8
SWS	8
Leistungsnachweis	siehe Submodule
Ansiedlung im Studium	Wahlpflichtfächer
Besonderheiten

Veranstaltung M16.1 Institutionsspezifische Besonderheiten von Kultureinrichtungen (242576)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Raphaela Henze
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Institutional Characteristics of Cultural Organisations / Characteristics of Cultural Institutions
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Analyse der spezifischen Merkmale der Kulturbranche und deren Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft an ausgewählten Beispielen.
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung mit Fallstudien und Gruppenarbeit
Inhalte	Besonderheiten innerhalb der Kultureinrichtungen insb. im Hinblick auf die Finanzierung Öffentlicher Sektor NPO-Sektor Privatwirtschaftlicher Sektor
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Drucker, P.: Managing the Nonprofit Organization, New York, 2005 Klein, A.: Der Exzellente Kulturbetrieb, 3. Auflage, Wiesbaden, 2011 Klein, A.: Leadership im Kulturbetrieb, Wiesbaden, 2009 Wolf, T.: Managing a Nonprofit Organization in the 21st century, New York, 1999

Veranstaltung M16.2 Institutionsspezifische Besonderheiten von Freizeiteinrichtungen (242577)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Institutional Characteristics of Leisure Facilities
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erkennen der besonderen Merkmale der Creativ Industries, der MICE - Branche und weiterer intermediärer Einrichtungen, Branchen der Unterhaltungsindustrie (z.B. Filmwirtschaft, Musikwirtschaft, Freizeitparks). Vergleichen neuer Ansätze bei den Betriebsmodellen und Nutzungskonzepten von Freizeitanlagen, insbesondere von Stadien und multifunktionalen Indoor-Arenen.
Lehr-/Lernmethoden	Seminar mit Referaten in Form einer Präsentation
Inhalte	Analyse der Branchen innerhalb der Freizeiteinrichtungen: MICE- Branche (Meeting, Incentives, Congress und Events) Intermediärer und/oder öffentlicher Sektor Ausgewählte Beispiele: Creativ Industry als dynamischer Wirtschaftsfaktor Erfolgsfaktoren für Freizeiteinrichtungen Brandbuliding mit Erlebniskommunikation Markenvitalisierung durch Erlebnismehrwert
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	AUMA-Handücher zur Messewirtschaft, Köln, 2009 Bendixen, P.: Handbuch Kulturmanagement: Band 1 - 4, Josef Raabe Verlag, Stuttgart, 2006 Boltz, D.-M.: Konstruktion von Erlebniswelten, Berlin, 1994 Deutsche Gesellschaft für Freizeit: Freizeit-Daten, Erkrath, Freizeit in Deutschland, Erkrath, 2005 Moser, R.; Scheuermann, A.: Handbuch Musikwirtschaft, München, 2002 Opaschowski, H.W.: Kathedralen des 21 Jahrhunderts, Die Zukunft von Freizeitparks und Erlebniswelten , Hamburg, 1998

Veranstaltung M16.3 Ausgewählte Kapitel des Kulturmanagements (242578)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Raphaela Henze
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Culture Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Spezifika und vertiefende Modelleinsichten in den Managementprozessen der verschiedenen Branchen. Diskussion neuer und innovativer Ansätze wie Ehrenamt, Besucherforschung, Kulturvermittlung.
Lehr-/Lernmethoden
Inhalte	Besonderheiten und vertiefende Modelle im Kulturmanagementprozess: Zielsetzung, Planung, Realisierung und Controlling Ausgewählte Beispiele: Analyse Methoden Strategisches und operatives Dienstleistungsmarketing Ehrenamtsmanagement Audience Development und Milieu Forschung Eventmanagement und Erlebniskommunikation Veranstaltungsmanagement und Großveranstaltungen Projektmanagement Controllingmethoden für Kultureinrichtungen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Gerhards, S.; Trauner, B.: Wissensmanagement. 7 Bausteine für die Umsetzung in der Praxis. 3. Aufl. Hanser Verlage, München, 2007 Klein, A. (Hrsg.): Kompendium Kulturmanagement: Handbuch für Studium und Praxis, 2., vollst. überarb. und erw. Aufl., München, 2008 Lehner, F.: Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung, 2. Aufl., Hanser Verlag, München, 2008 Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl., Gabler Verlag, Wiesbaden, 2006

Veranstaltung M16.4 Ausgewählte Kapitel des Freizeitmanagements (242579)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Leisure Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Gewinnen von vertiefenden Einsichten in die Managementprozesse der Kultur- und Freizeit-Branche Verstehen der Einsatzmöglichkeiten von neuen betriebswirtschaftlichen Modellen in Freizeitbetrieben
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Veranstaltung mit Exkursionen
Inhalte	Besonderheiten und vertiefende Modelle des Managementprozesses von Freizeiteinrichtungen anhand von ausgewählten Beispielen: Businessplanung Standortplanung Erlebniskommunikation Infotainment Milieu- und Besucherforschung Veranstaltungsmanagement von Großveranstaltungen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bruhn, M., Michalski, S.: Marketing als Managementprozess : Grundlagen und Fallstudien, 3. Aufl., Zürich, 2009 Kinkel, S.: Erfolgsfaktor Standortplanung: In- und ausländische Standorte richtig bewerten, 2. Aufl., Berlin, 2009 Krause H., Steins, U.: Controlling: ein zielorientiertes Steuerungssystem im Managementprozess, Stuttgart, 2001 Nagl, A.: Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen Mit Checklisten und Fallbeispielen, 4. Aufl., Wiesbaden, 2009 Wurm, C.: Professionelles Event- und Veranstaltungsmanagement: So wird Ihre Veranstaltung ein Erfolg, 3. Aufl., Rennigen, 2009

Veranstaltung M16.5 Fallstudien des Kulturmanagements (242580)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Raphaela Henze
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Case Studies in Culture Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Verstehen komplexer Sachverhalte und aktueller Tendenzen und Problemstellungen in der Kultur- und Freizeitwirtschaft Problemlösungskompetenz Prozess- und Zeitmanagement Teamfähigkeit Präsentationstechniken
Lehr-/Lernmethoden	Referate und Präsentationen Coaching-Sitzungen mit dem Dozenten
Inhalte	Projektmanagement an praktischen Beispielen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Günter, B.; Hausmann, A.: Kulturmarketing, Bielefeld, 2009 Mandel, B.: PR für Kunst und Kultur, Bielefeld, 2009 Scheurer, H.; Spiller, R.: Kultur 2.0 Neue Web-Strategien für das Kulturmanagement im Zeitalter von Social Media, Bielefeld, 2010 Siebenhaar, K.; Audience Development oder die Kunst neues Publikum zu gewinnen, Berlin, 2009

Veranstaltung M16.6 Fallstudien des Freizeitmanagements (242581)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Hermann-Josef Kiel
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Case Studies in Leisure Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Kennenlernen und Begreifen von neuen Ansätzen aus den Bereichen der Besucherzufriedenheitsforschung, Organisation und Evaluierung von Events
Lehr-/Lernmethoden	Seminar mit Projektarbeit und abschließender Projektpräsentation
Inhalte	Analyse verschiedener Angebote im Freizeitmanagement anhand ausgewählter Beispiele: Medienträger Radio und Fernsehen Musikgeschichte Freizeitverhalten Wissensmanagement Projektmanagement zur Durchführung eines Events Kundenzufriedenheitsanalyse dieses Events
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Haase,F.; Mäcken, W.: Handbuch Event-Management, München, 2005 Herbrand, N.O. (Hrsg.): Schauplätze dreidimensionaler Markenführung, Stuttgart, 2008 Klein, A.: Besucherbindung im Kulturbetrieb, Wiesbaden, 2003 Kopper, G.: Medienhandbuch Deutschland: Fernsehen, Radio, Presse, Multimedia, Film, Reinbek, 2006 Meister U.; Meister H.: Kundenzufriedenheit im Dienstleistungsbereich, 2. Aufl., München/Wien, 2000

Veranstaltung M16.7 Institutionsspezifische Besonderheiten von Sporteinrichtungen (242582)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Institutional Characteristics of Sports Organisations
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Kennenlernen der gegenwärtige Entwicklungen und der Möglichkeiten des Einsatzes von zukunftsorientierten Modellen des Vereinsmanagements in der Sportbranche Erwerb von detailliertem Wissen über neue Wege in der Vereinsfinanzierung (z.B. Insoring und Factoring)
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung mit Fallstudien; Gruppen- und Projektarbeiten
Inhalte	Darstellung aktueller Probleme von Vereinen im Amateur- und Profibereich Führung und Organisation von Vereinen und Sporteinrichtungen Führungsinstrumente im Sport Rechnungslegung und Berichtswesen von Sporteinrichtungen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Hermanns, A.: Management-Handbuch Sport-Marketing, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München, 2008 Madeja, A.: Vereinsfinanzen erfolgreich managen, WRS Verlag, München, 2006 Riedl, R.: Handbuch Vereinsmanagement: Der Verein in einem geänderten Umfeld, 2. Auflage, Linde Verlag, Wien 2007 Schauer, R.: Rechnungswesen für NPO, Haupt Verlag, Zürich, 2003

Veranstaltung M16.8 Ausgewählte Kapitel im Sportmanagement (242583)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Sports Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erwerben von vertiefenden Modelleinsichten in die Managementprozesse der Sportbranche Kategorisieren von innovativen Ansätze aus den Bereichen Ehrenamt, Besucherforschung, Eventmanagement, Organisation von Großveranstaltungen, Wissensmanagement Vertiefen des Wissens in den betriebswirtschaftlichen Funktionen von Sportbetrieben
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung, Projektarbeiten
Inhalte	Wissensmanagement in der Sportbranche Personalmanagement Controlling Marktforschung Veranstaltungsmanagement Rechnungslegung und Finanzierung rechtliche und steuerliche Aspekte des Managements von Sportbetrieben
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bezold, T.; Thieme, L.; Trosien, G.; Wadsack, R. (Hrsg.): Handwörterbuch des Sportmanagements, Frankfurt, 2008 Lehner, F.: Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung. 2. Aufl., München, 2008 Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management und Marketing im Sport. Berlin, 2008 Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl., Wiesbaden, 2006

Veranstaltung M16.9 Aktuelle Fragen des Sportmanagements (242584)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Current Issues in Sports Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Erkennen und Analysieren von aktuellen Entwicklungen in der Sportbranche Erwerben von Wissen in der Auseinandersetzung mit zukunftsorientierten betriebswirtschaftlichen Modellen der Branche Verbessern der Problemlösungskompetenz
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung, Bearbeitung von Fallstudien, Präsentationen
Inhalte	Aktuelle Entwicklungen in der Sportbranche und ausgewählte rechtliche Problematiken im Sport, z. B. Dopingbekämpfung, Wettbewerbsmanipulation, Korruption und Überschuldung im Sport Verbandsrechtliche Vorschriften und deren Anwendung Verständnis der Rechtsbeziehungen und Abhängigkeiten im internationalen Sport Aufgreifen von tagesaktuellen Themen und Erarbeitung von Lösungsansätzen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Bezold, T.; Thieme, L.; Trosien, G.; Wadsack, R. (Hrsg.): Handwörterbuch des Sportmanagements, Frankfurt, 2008 Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management und Marketing im Sport, Berlin, 2008

Veranstaltung M16.10 Aktuelle Fragen des Vereinsmanagements (242585)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Alfons Madeja
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Current Issues in Club Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Anwenden des Wissens auf aktuelle Aspekte modernen Vereinsmanagements Erwerben von vertiefenden Einsichten in den Managementprozess von Vereinen Einordnen innovativer Finanzierungen für Vereine
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung mit Fallstudien; Gruppen- und Projektarbeiten
Inhalte	Führung und Organisation von Vereinen Schritte zum Aufbau eines modernen Vereinsmanagements Finanzierung des Vereins Vermarktung des Vereins Abgrenzung der Besonderheiten des Vereinsmanagements zum Management anderer Institutionen Personalmanagement im Verein: Ehrenamt vs. Hauptamt
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Badelt, C.: Handbuch der Non-Profit-Organisationen, 3. Auflage, Stuttgart, 2002 Madeja, A.: Vereinsfinanzen erfolgreich managen, München, 2006 Riedl, R.: Handbuch Vereinsmanagement: Der Verein in einem geänderten Umfeld, 2. Auflage, Wien, 2007

Veranstaltung M16.11 Fallstudien im Sportmanagement (242586)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Thomas Bezold
Semester	2
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Case Studies in Sports Management
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Kennen lernen der Instrumente und Anwendungsbereiche des Wissensmanagements Erarbeiten eines Unternehmenskonzepts und eines Businessplans am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens Analysieren und Begreifen von komplexen betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen des Marketing im Sport Schulung der Entscheidungskompetenz Verbessern der analytischen Fähigkeiten durch Verstehen und Anwenden modernen betriebswirtschaftlichen Instrumentariums
Lehr-/Lernmethoden	Seminaristische Vorlesung, Präsentationen, Planspiel, Simulation
Inhalte	Grundlagen des Wissensmanagements Instrumente des Wissensmanagements Einsatzfelder von Wissensmanagement im Sport Grundlagen der Existenzgründung Bausteine eines Businessplans Rechtsformwahl und Formen der Gründungsfinanzierung Entscheidungstheorie Simulation eines operativen Geschäftsbetriebes
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Arthur, D.; Chadwick, S. (ed.): International Cases in the Business of Sport, Amsterdam u. a., 2008. Bleiber, R.: Existenzgründung, Rudolf Haufe Verlag, Freiburg, 2008 Demmer, Ch.: Existenzgründung, FAZ-Institut, Frankfurt, 2008 Hofert, S.: Praxisbuch Existenzgründung, Eichborn Verlag, Frankfurt, 2007 Lutz, A./ Bussler, Ch.: Die Businessplann-Mappe, Linde international, Wien, 2007 Nagl, A.: Der Businessplan, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2008 TATA Interactive Systems GmbH (Hrsg.): TOPSIM - Startup! Dienstleistung Teilnehmerhandbuch Teil I und Teil II, TATA Interactive Systems GmbH, Tübingen, 2008

Veranstaltung M16.12 Ausgewählte Kapitel des Managements (242587)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Managements
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Vertiefung der Fachkompetenz und Verbesserung der sozialen Kompetenz durch die Behandlung z.B. folgender Themen: Emotionale Kompetenz: Reflexionsfähigkeit, Kritikfähigkeit Selbstorganisation Kennen und Beurteilen von Instrumenten des Managements, wie Personalauswahl, Teamfindung, Personalbeurteilung Stellungnehmen zu Fragestellungen aus der Managementforschung (Harvard Ansätze), z.B. der Teambildung oder der Entwicklung von interkulturellen Handlungskompetenzen
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Fallstudien, Arbeitsgruppen, Impulsreferate, Präsentationen
Inhalte	Betrachtung von Managementfunktionen, -rollen und -aufgaben aus Sicht der allgemeinen BWL: Planung Kontrolle Personalführung Organisation dann: Anwendung auf Betriebe der Schwerpunktbranchen
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Collis, D.J.: Thinking Strategically: Expert Solutions To Every Day Challenges; Harvard Business Press, 06.2010 Fisher, R.: Das Harvard-Konzept; Der Klassiker der Verhandlungstechnik; Campus Verlag, Frankfurt/Main, 2009 Regler, A.: Anwendbarkeit des Harvard Konzeptes im Rahmen von betrieblichen Zielvereinbarungsgesprächen, Akademische Schriftenreihe, Bd. V130859 aus der Reihe Akademische Schriftenreihe, Bd. V130859, GRIN Verlag, München/Ravensburg,2009

Veranstaltung M16.13 Ausgewählte Kapitel des Marketings (242588)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Iven Graf von Reventlow
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Marketing
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen
Lernziele	Übertragen des Marketingwissens auf ausgewählte aktuelle Fragestellungen Wissenstransfer auf Besonderheiten der Schwerpunktbranchen Verstehen komplexer Zusammenhänge im Marketing Auswählen von Erklärungs- und Gestaltungsmodellen des Marketing
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung Selbststudium Präsentation und Diskussion von Projektarbeiten Diskussion ausgewählter Fallstudien
Inhalte	ausgewählte Kapital aus den Themenbereichen: Kundenmanagement Produktmanagement Markenmanagement Kommunikationsmanagement Preismanagement Vertriebsmanagement
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Becker, J.: Marketing-Konzeption. Grundlagen des ziel-strategischen und operativen Marketing-Managements, 9. Auflage, Vahlen, München, 2009 Bruhn, M.: Integrierte Unternehmens- und Markenkommunikation. Strategische Planung und operative Umsetzung, 5. Auflage, Stuttgart, 2009 Meffert, H.; Burmann, C.; Koers, M.: Markenmanagement: Identitätsorientierte Markenführung und praktische Umsetzung, 2. Auflage, Wiesbaden, 2005 Simon, H.; Fassnacht, M.: Preismanagement: Strategie - Analyse - Entscheidung - Umsetzung, 3. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 2008 Töpfer, A.: Handbuch Kundenmanagement. Anforderungen, Prozesse, Zufriedenheit, Bindung und Wert von Kunden, 3. Auflage, Springer, Berlin, 2008

Veranstaltung M16.14 Ausgewählte Kapitel des Rechnungswesen (242589)→

Diese Veranstaltung ist Wahlveranstaltung im Modul M16

Dozent(en)	Prof. Dr. Reiner-Peter Doll
Semester	6
Angebot	nach Bedarf
Art der Veranstaltung	Vorlesung mit integrierter Übung
Lehrsprache	deutsch
Veranstaltungsname (englisch)	Selected Aspects of Accounting
Credits	2, dies entspricht einem Workload von 50 h.
SWS	2
Kontaktstunden	30
Workload-Selbststudium	19,5
Workload-Vorbereitung
Detailbemerkung zum Workload
Prüfung	LR = lehrveranstaltungsbegleitend durch Referat
Workload-Prüfungszeit	30 Minuten
Verpflichtung	Wahlveranstaltung
Kursvoraussetzungen	Keine verpflichtenden Voraussetzungen; gute bis mittlere Vorkenntnisse aus dem erfolgreichen Abschluss der Pflichtveranstaltungen "Rechnungswesen" und ggf. "Betriebliche Steuerlehre" sind empfehlenswert.
Lernziele	Fachkompetenz erlangen durch Wissen und Verstehen der Rechnungslegung nach HGB, IFRS und nach deutschen Steuergesetzen; Überblick gewinnen und Vertrautheit erlangen mit den in der Praxis häufig und regelmäßig auftretenden Themen- und Fragestellungen; Verstehen der bilanziellen Gewinnermittlung (Handels- und Steuerbilanz), der Wahlrechte und der bilanzpolitischen Möglichkeiten
Lehr-/Lernmethoden	Vorlesung mit Seminarcharakter; Hausarbeit mit abschließender Präsentation; Praktikervorträge
Inhalte	aktuelle, wechselnde Themen aus dem Rechnungswesen (insbesondere der Rechnungslegung von Unternehmen, Vereinen und Stiftungen) Kosten- und Leistungsrechnung Rechnungslegung und Rechenschaft von Unternehmen für steuerliche Zwecke Besonderheiten der Rechnungslegung von NPO Besonderheiten der handels- und steuerrechtlichen Gewinnermittlung von NPO
Empfehlung für begleitende Veranstaltungen	Keine (siehe ansonsten Voraussetzungen)
Sonstige Besonderheiten
Literatur/Lernquellen	Literatur je nach Schwerpunkt der Veranstaltung unterschiedlich, z.B. BilMoG, Internationale Rechnungslegung, Konzernrechnungslegung sowie Rechnungslegung und Besteuerung von gemeinnützigen Vereinen, Stiftungen und Kapitalgesellschaften.